E não é.

Os produtos importados têm, sim, muitas qualidades. Muitas vezes trazem embalagens sofisticadas, materiais diferenciados, tecnologias interessantes e soluções bastante inspiradoras.

Mas é importante lembrar que, na maioria das vezes, eles foram desenvolvidos para atender às necessidades dos seus próprios mercados internos.

Isso vale para a formulação, para a embalagem, para a logística, para a reciclagem e até para a forma como o consumidor utiliza aquele produto.

Por isso, em alguns casos, temos a sensação de que um produto importado “performa melhor” ou parece mais sofisticado. Muitas vezes ele foi pensado para uma realidade diferente da nossa e, por alguma particularidade, acaba trazendo uma percepção positiva em outro contexto.

Mas isso não significa que ele seja melhor para nós.

O Brasil também entrega sofisticação, inovação, tecnologia, beleza e experiência.

Nossas embalagens, nossos materiais, nossos acabamentos, nossos frascos, tampas, válvulas e cartuchos muitas vezes não ficam atrás de ninguém. Em diversos casos, inclusive, conseguimos desenvolver soluções ainda mais inteligentes, sustentáveis e alinhadas à nossa realidade.

Os produtos nacionais são desenvolvidos considerando o nosso clima, a nossa temperatura, a nossa umidade, os nossos hábitos de consumo e a nossa infraestrutura.

No caso das embalagens, isso fica ainda mais evidente.

As empresas brasileiras vêm desenvolvendo soluções cada vez mais sofisticadas, bonitas, funcionais e sustentáveis, pensadas para a nossa realidade de transporte, armazenagem, desmontagem, reciclagem e reaproveitamento.

Valorizar o produto nacional não significa desmerecer o que vem de fora.

Significa reconhecer que aquilo que é desenvolvido aqui foi pensado para nós.

E talvez, para alcançarmos um patamar ainda maior de relevância, inovação e competitividade, primeiro precisemos aprender a valorizar mais aquilo que já fazemos tão bem dentro de casa.

E olha que nem entramos aqui no aspecto cultural, nos hábitos de consumo de cada país e nem nas questões trabalhistas envolvidas em muitos mercados internacionais… porque aí, definitivamente, seria uma outra conversa.

Saber quem você é e o que quer é o primeiro passo para trilhar uma carreira com propósito.

Todos nós nascemos com a capacidade de aprender. Uns mais rápidos, outros mais lentos. Uns com aptidão para números, outros para pessoas. E assim para todas as outras oportunidades que temos por aí em diversos seguimentos… E tudo bem. O que realmente importa é reconhecer onde estão suas afinidades e o que faz seu olhar brilhar.

Desde pequenos, somos observados e “rotulados” por quem nos cerca: pais, tios, amigos, professores. Quem nunca ouviu: “fulano é bom nisso” ou “beltrano leva jeito pra aquilo”? No mundo corporativo, a lógica é a mesma. Entramos em uma função, mas com o tempo percebemos que outra área, outro desafio ou até outro propósito faz mais sentido com o que acreditamos e com o nosso jeito de ser.

E está tudo bem. Alguns se encontram de imediato, outros só depois de muitas tentativas. O que você não pode é deixar que alguém diga o que é melhor pra você. Porque ninguém conhece o seu limite, suas dores e seus sonhos como você mesmo.

A sua carreira é sua responsabilidade não da empresa, nem do líder. Seu papel é entregar o melhor onde está hoje, demonstrar preparo para o próximo passo e confiar que o tempo certo chega. Críticas sempre existirão. Elogios, nem sempre. Por isso, mantenha-se em paz com sua mente, com seu propósito e com a certeza de que está dando o seu melhor.

O que não estiver no seu controle, entregue a Deus e siga, até onde fizer sentido pra você.

Passamos a seguir padrões, ajustar discursos e moldar comportamentos. Tudo para sermos aceitos, lembrados e valorizados. Mas a pergunta que faço é: será que isso é saudável?

Por que não podemos simplesmente ser nós mesmos? Por que não expressar o nosso ponto de vista quando não concordamos? Por que não trocar conhecimento, em vez de apenas aceitar por medo de retaliação?

Muitos vão dizer: “Na minha empresa não é assim não…” Será mesmo?

Frases como “infelizmente tenho boletos para pagar” ou “manda quem pode, obedece quem tem juízo” ainda são muito fáceis de serem ouvidas, não é verdade? Mas será que um ambiente assim é realmente saudável para se trabalhar? Será que vale a pena sufocar a própria essência, guardar sentimentos e engolir verdades em troca de reconhecimento?

Os líderes de hoje estão onde estão, sim por mérito, por suas escolhas e pelas alianças que construíram ao longo da jornada. Mas será que, no fundo, estão bem? Estão realizados? Só eles saberão responder isso para si mesmos.

E detalhe: isso não os torna super-heróis, nem detentores da sabedoria absoluta. É importante que saibamos o nosso valor, pois muitos estudam, se capacitam e adquirem conhecimentos que valem ouro! Suas entregas são, sim, relevantes tanto para a companhia quanto para os líderes.

Costuma-se ouvir por aí também: Cuidado! Somos apenas um número. Se sairmos, a empresa não vai parar.” De fato, não vai. Mas será que encontrarão outra pessoa com a mesma qualidade, a mesma dedicação, disponibilidade? o mesmo olhar cuidadoso pelo que faz? Por isso, sim precisam te respeitar como profissional, independente da cadeira que você ocupa.

No ambiente corporativo, o reconhecimento muitas vezes é confundido com enquadramento. “Pertencer” passa a significar “parecer com o grupo”. E quem pensa diferente acaba sendo visto como problema, quando, na verdade, é justamente quem pode provocar evolução.

Mas é preciso lembrar que não existe reconhecimento verdadeiro quando você precisa deixar de ser quem é para obtê-lo.

A autenticidade continua sendo o maior diferencial, e a autorealização, o único reconhecimento que realmente liberta.

Reconhecer o valor do outro é importante, mas reconhecer o próprio valor é essencial.

Porque o dia em que você entender que não precisa mudar quem é para ser aceito, será o dia em que o verdadeiro reconhecimento o interno finalmente acontece.

Ao longo da vida (e da carreira), vamos colecionando experiências que nem sempre cabem no currículo.

A gente aprende a se comportar, a medir palavras, a se moldar pra caber. A prende que no mundo corporativo não basta entregar resultado — é preciso jogar o jogo, entender os códigos, entrar nos círculos certos.

Só que chega uma hora — pra alguns cedo, pra outros depois de muitos cargos — em que surge uma pergunta incômoda: “Até onde eu sou eu… e até onde sou o que esperam que eu seja?”

Essa pergunta não é fraqueza. É força. É sinal de que você está se olhando com mais verdade.

E nesse momento, vale lembrar:

• Você é a soma de tudo que viveu.
• Dos acertos e das quedas.
• Dos desafios que superou e dos limites que precisou impor.
• Dos ambientes em que floresceu e daqueles em que só resistiu.

Nem sempre vai ser confortável, mas sempre será valioso.

Então, antes de se cobrar por ainda estar “se encontrando”, reflita:

Você já construiu muito. E ainda tem muito pra (re)construir — do seu jeito.

Lembre-se: “Talvez a sua maior entrega não esteja na próxima meta… mas na próxima versão de você mesmo.”

Quando um novo produto é lançado, é natural que os holofotes se voltem para o resultado final. Mas, quem vive o dia a dia do desenvolvimento de embalagens sabe: por trás de cada solução bem-sucedida existe um time diverso, técnico e altamente comprometido.

Desde o início do processo, contamos com o talento das agências de design, que ajudam a traduzir conceitos em propostas criativas e alinhadas ao posicionamento da marca. Na sequência, as ferramentarias entram em cena, transformando ideias em moldes reais, com toda a expertise que só quem vive o chão de fábrica entende.

Do lado de dentro, nosso time de engenharia de produção trabalha lado a lado com a manutenção para garantir que tudo se encaixe: tecnologia, processo e viabilidade. E enquanto isso, o time de suprimentos atua como uma engrenagem silenciosa, buscando as melhores condições técnicas e comerciais para que o projeto avance com equilíbrio.

Não posso deixar de mencionar o papel essencial da qualidade, que nos acompanha desde o nascimento do projeto até o final do ciclo de vida do produto — garantindo que o padrão estabelecido seja mantido em cada etapa, com rigor e consistência.

E claro, nossos fornecedores, que mobilizam times inteiros, ajustam cronogramas, refazem amostras e se comprometem com o que precisa ser feito. Sempre.

O desenvolvedor de embalagens, nesse cenário, age quase como um maestro. Coordena esforços, conecta disciplinas, antecipa desafios e conduz o projeto até sua materialização. Mas, nada disso seria possível sem a soma de competências, especialidades e pessoas por trás de cada etapa.

No fim das contas, inovação não é resultado de uma única ideia brilhante, mas, sim, de um ecossistema inteiro que trabalha junto para fazêla acontecer.

Por outro lado, quando você realmente se envolve no projeto, acompanha os fornecedores de perto e vivencia cada detalhe, o aprendizado se torna muito mais rico. Isso lhe dará mais bagagem para elaborar briefings mais sólidos e detalhados, ajudará sua empresa a escolher os fornecedores mais adequados para cada tipo de embalagem e contribuirá diretamente com sua equipe de manufatura, garantindo o melhor uso dos materiais para otimizar a produtividade. Além disso, auxiliará o time de Desenvolvimento de Produto a entender como a embalagem pode impactar a estabilidade do produto ao longo de sua vida útil.

Mas para isso, é preciso gostar de estar presente: visitar fornecedores, conhecer ferramentarias, entender a fundo os materiais desde a sua origem. Só assim se constrói um conhecimento verdadeiro e consistente.

Para ilustrar, pense na profissão de médico. O que diferencia um bom profissional não é apenas o tempo de estudo, mas sua capacidade de ouvir o paciente, examiná-lo com atenção e, a partir disso, prescrever o tratamento mais adequado.

No universo das embalagens, acontece o mesmo. Muitos trabalham na área porque é um campo fascinante e repleto de desafios, mas nem todos possuem as habilidades necessárias para fazer entregas que estejam dentro das expectativas. E aí entra uma reflexão essencial: este é o caminho que realmente te motiva? Se a resposta for sim, mergulhe de cabeça, viva cada etapa e torne-se um especialista completo. Caso contrário, talvez seja o momento de repensar e tentar encontrar o que realmente se conecta com você.

As empresas estão cada vez mais enaltecendo profissionais que saibam comunicar, trabalhar em equipe e resolver conflitos. Sem dúvida, essas habilidades são fundamentais, especialmente em funções onde o relacional é o core da atividade. Mas e o profissional técnico? Não sabe se comunicar? Não sabe trabalhar em equipe? Não sabe resolver conflitos? Ou o fato de ser muitas vezes direto e objetivo passou a ser um problema? Fica aí a reflexão!

Não podemos esquecer que as hard skills são igualmente essenciais, especialmente em áreas técnicas onde a precisão e a competência são vitais para o sucesso de qualquer atividade e ou projeto.

Quando uma empresa ignora a importância do conhecimento técnico, corre o risco de não só perder talentos valiosos para concorrentes que valorizam essas competências, assim como também deixar de se destacarem no mercado em que atuam perdendo força em seu desenvolvimento.

É importante que as organizações reconheçam que os profissionais com soft skills excepcionais podem não ter sempre a capacidade técnica necessária para resolver problemas complexos. E, por outro lado, aqueles que dominam as hard skills precisam também desenvolver habilidades interpessoais para se destacarem e colaborarem eficazmente e continuarem crescendo. Para isso, precisam dar os reconhecimentos de forma justa e adequada para ambas as habilidades.

Afinal, para inovar e obter bons resultados requer uma equipe diversificada e bem treinada e acima de tudo com equilíbrio.