O QUE É UM MAPA DE CUSTOS?

Um mapa de custos é mais do que uma simples lista de despesas. É uma representação visual e estruturada de todos os custos associados à sua operação. Do fornecimento de matéria-prima e manutenção de equipamentos às despesas administrativas e logística, um mapa de custos permite que você visualize todo o panorama financeiro da sua operação. Essa clareza permite que as empresas de embalagens identifiquem ineficiências, priorizem melhorias e tomem decisões estratégicas com confiança.

COMO CRIAR UM MAPA DE CUSTOS

1. Identifique todos os custos

Ao iniciar um projeto, identifique todos os custos possíveis. Por exemplo, em uma nova linha de produtos, considere o tempo de configuração da máquina, o desperdício de substrato, as variações de envio e as campanhas promocionais.

2. Classifique os custos com clareza

Classifique os custos em categorias relevantes. Por exemplo, separe os custos variáveis, como matéria-prima, dos custos fixos, como o aluguel do espaço de produção.

3. Alocação de custos às atividades

Utilize métodos de alocação para vincular custos específicos a atividades ou processos. Em um projeto de desenvolvimento de software, por exemplo, você pode atribuir custos de pesquisa e desenvolvimento a funções específicas.

4. Projete custos futuros

Utilize dados históricos e tendências do setor para antecipar flutuações de custos. Considere como os preços da matéria-prima, as mudanças na mão de obra ou as mudanças regulatórias podem impactar sua estrutura de custos ao longo do tempo.

CRIAÇÃO DE MAPA DE CUSTOS NA INDÚSTRIA DE EMBALAGENS

Construir manualmente um mapa de custos confiável pode ser demorado e propenso a erros. Sem suporte de software, as empresas frequentemente dependem de planilhas desconexas e entradas de dados inconsistentes, o que aumenta o risco de decisões baseadas em informações imprecisas e a perda de oportunidades de otimização.

No entanto, empresas com visão de futuro como Kawagraf e Emibra demonstraram que o uso de aplicações MES, como o planejamento de produção integrado, orçamentos e coleta de dados do chão de fábrica em tempo real, simplifica o mapeamento de custos e melhora a visibilidade em todas as operações.

Um conversor de embalagens flexíveis reduziu os custos de produção em 15% após implementar um mapa de custos estruturado e identificar gastos excessivos com configuração e uso de materiais. O caso da Emibra mostra como a combinação de dados do chão de fábrica em tempo real e o cálculo de custos por projeto ajudam a evitar pontos cegos financeiros.

DICAS PARA MANTER SEU MAPA DE CUSTOS ATUALIZADO

• Revise os custos com frequência

O ideal é revisar seu mapa de custos pelo menos uma vez por mês — ou até mesmo semanalmente, se você estiver em um ambiente de produção com alta variação. Você pode usar uma ferramenta de automação, por exemplo, que permita configurar alertas ou painéis para sinalizar quando os KPIs de custo excederem os limites.

• Integre seus sistemas

Mantenha os dados de custos sincronizados entre os departamentos usando ferramentas interconectadas para orçamento, programação, monitoramento da produção e controle de estoque. Isso reduz a duplicação de dados e aprimora a tomada de decisões.

• Escolha um parceiro que ofereça suporte à melhoria contínua

Seu fornecedor de software deve oferecer mais do que ferramentas — ele deve ajudar você a interpretar os dados, identificar ineficiências e desenvolver suas estratégias de custos. Procure parceiros com expertise específica do setor, como a ePS, que combinam recursos avançados com suporte consultivo.

CONCLUSÃO

Um mapa de custos bem elaborado é uma ferramenta inestimável para a tomada de decisões financeiras no setor de embalagens. Por meio de dados visuais e precisos, as empresas podem traçar seu caminho rumo à eficiência financeira e ao sucesso sustentável. Comece a mapear sua rota para o sucesso financeiro hoje mesmo!

Belém esteve no centro das atenções do mundo com a COP 30. E Belém, como poucas cidades, traduz o Brasil em sua essência: riqueza e pobreza caminhando lado a lado. Uma cidade que ainda carece de infraestrutura, que precisa cuidar muito melhor da sua gente, da floresta que a sustenta e dos produtos que nascem desse território extraordinário.

E, ainda assim, vimos iniciativas inspiradoras. Produtos incríveis. Histórias que merecem ser contadas, e protegidas.

Um excelente exemplo é a Biscoitos Mariqueti, da Mariqueti Doceria, marca conhecida, querida e popular em Belém do Pará. Biscoitos artesanais, sabores regionais, identidade local. Vendidos em latas decoradas, eles carregam não apenas produto, mas memória, afeto e cultura.

Uma marca genuinamente paraense, que utiliza ingredientes locais como cupuaçu e castanha- do-Brasil, entregando ao consumidor um sabor autêntico da Amazônia.

A Mariqueti representa aquilo que acreditamos: uma empresa que soube se apresentar ao mercado por meio de embalagens que protegem, identificam a marca, são convenientes, belas, seguras e sustentáveis.

A embalagem está bem resolvida. Porém, a realidade se impõe: com fornecedores concentrados no Sudeste, surgem os desafios de lotes, prazos, logística e custos. Manter boas embalagens em uma cidade distante dos grandes polos fornecedores é, ainda, um enorme obstáculo.

E a Mariqueti é exceção. Centenas de outras empresas precisam de apoio para viabilizar embalagens adequadas para seus produtos — doces caseiros, chocolates, cosméticos, entre tantos outros.

O SEBRAE levou para a zona verde da COP centenas de produtos locais. Uma iniciativa valiosa. Mas ficou evidente que muitos careciam de orientação em embalagem: proteção adequada, shelf-life, identificação clara, atratividade no ponto de venda.

Produtos deliciosos, bons, feitos com cuidado, porém sem uma embalagem à altura do que entregam. O doce de leite de coco de babaçu da Cooperativa Interestadual das Mulheres Quebradeiras de Coco Babaçu (CIMQCB), por exemplo, precisava de um design que contasse melhor a história do produto e da própria cooperativa.

Outros potes de doces delicados também careciam de direcionamento, de soluções técnicas, de indicação de fornecedores.

O mesmo se via nos biscoitos e chocolates: embalagens aquém da qualidade do produto que vestiam. Forrar caixas com folhas é lindo, é poético,mas como escalar? Como garantir segurança, repetibilidade e mercado?

Por isso, acredito que nós, que conhecemos os recursos, as soluções e o poder transformador das embalagens, precisamos nos mobilizar. Orientar cooperativas e pequenas empresas para que tenham embalagens mais competitivas, mais adequadas, mais justas com seus produtos.

Quem quiser e puder se juntar a nós, o convite está feito. Para juntos construirmos: Embalagem melhor, Mundo melhor!

As embalagens celulósicas, produzidas a partir de fibras vegetais, vêm se destacando como alternativas viáveis aos plásticos convencionais, movimento conhecido como paperization. Diversas indústrias, de diferentes portes e segmentos, têm investido nesse processo com o objetivo de atender às crescentes exigências por redução do impacto ambiental. Segundo dados da Abre, papelão ondulado, cartão e papel representaram cerca de 36,3% do valor bruto da produção de embalagens no Brasil em 2024. Contudo, inovar nesse segmento exige reavaliar todo o processo produtivo, novas tecnologias e estratégias de valorização de resíduos.

FONTES ALTERNATIVAS

Atualmente, a grande maioria da celulose usada em embalagens vem de florestas certificadas e cultivadas com manejo sustentável. A Indústria Brasileira de Árvores (IBÁ) estima que 1,8 milhão de árvores são plantadas diariamente para fins comerciais, dando origem a produtos como celulose, papel, embalagens, painéis de madeira, pisos laminados etc. No entanto, há um crescente interesse em fontes alternativas de celulose com potencial para reduzir a pressão sobre florestas plantadas e, simultaneamente, dar destinação adequada a subprodutos agroindustriais.

Segundo Khorairi et al., são quatro grupos principais de fontes de celulose: convencionais ou primárias (principalmente madeira, amplamente usada na produção de papel), secundárias (resíduos não processados das indústrias alimentícia, agrícola ou florestal, como cascas, palhas e folhas), terciárias (subprodutos já processados, provenientes do uso ou conversão da biomassa celulósica, como polpas, bagaços e resíduos alimentares) e quaternárias (microrganismos produtores de celulose, como certas algas, fungos e bactérias).

Para otimização do processo de obtenção de celulose, vem sendo estudado o uso de fontes primárias de rápido crescimento, como o bambu, que, de acordo com Ahmad et al., apresenta ainda outras características interessantes, como alta resistência mecânica e sucessão ecológica simplificada.

Embora representem alternativas promissoras, as fibras celulósicas oriundas de fontes não florestais enfrentam desafios. A heterogeneidade do material, o reduzido comprimento das fibras após o processamento e a complexidade e variedade dos métodos de produção demandam aprimoramento para exploração comercial em maior escala.

REVESTIMENTOS

Embora apresentem vantagens, como leveza e boa resistência mecânica, as embalagens celulósicas possuem limitações naturais quanto às propriedades de barreira, devido à sua estrutura porosa e higroscópica, sendo comum em embalagens primárias para alimentos, por exemplo, a aplicação de revestimentos ou camadas adicionais, geralmente compostas por filmes plásticos sintéticos (polietileno, EVOH etc.) ou folhas de alumínio, combinação que compromete significativamente a reciclabilidade do material.

Afim de mudar esse cenário, alternativas mais sustentáveis de materiais para revestimentos estão sendo exploradas: biopolímeros como ácido polilático (PLA), polihidroxialcanoato (PHA), amido, quitosana, lignina etc. (Kunam et al., 2022); ceras naturais, de abelha, de soja, biowax etc. (Jahangiri et al. 2025); nanocelulose como celulose nanofibrilada (CNF), nanocristais de celulose (CNC) etc. (Spagnuolo et al., 2022).

Para isso, é fundamental considerar não apenas as propriedades de barreira oferecidas, como permeabilidade ao vapor d’água, oxigênio, gordura e luz, mas também os impactos nas propriedades físico-mecânicas do material. Alterações no peso, resistência à tração e ao arrebentamento, ângulo de contato e capacidade de absorção de água são aspectos que devem ser avaliados, assim como a estabilidade em condições de temperatura e umidade relativa elevadas, cenário facilmente encontrado na cadeia de distribuição de produtos. A aplicação desses revestimentos também deve ser escalonável e ter boa maquinabilidade em linhas de produção.

DESIGN

O design de embalagens contribui para proteção do produto e prevenção de perdas ao longo da cadeia logística, pois o descarte devido a falhas no acondicionamento gera impacto ambiental significativamente maior do que a própria embalagem. Por isso, seu desenvolvimento deve priorizar estruturas mais eficientes, formatos otimizados e uso racional de matéria- -prima, abrangendo os conceitos Packaging Logistics, que consiste em planejar, avaliar, testar e otimizar, e Design for Environment (DfE), que visa reduzir impactos ambientais ao longo do ciclo de vida (ISO, 2020).

Embora sejam procedentes de fonte renovável, embalagens celulósicas geram impacto ambiental quando descartadas, o que deve ser minimizado sempre que possível. Nesse contexto, são uma tendência crescente gramaturas cada vez menores que mantenham propriedades técnicas necessárias para o desempenho adequado.

Outro aspecto essencial é a comunicação clara e eficaz com o consumidor, que deve receber informações que o oriente durante toda a jornada do produto, desde a escolha na prateleira até o descarte adequado. Certificações ambientais, por exemplo, podem influenciar positivamente a decisão de compra.

Referências

ABRE – ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE EMBALAGEM. Estudo Abre macroeconômico da embalagem e cadeia de consumo. 2025. Disponível em: https://www.abre.org.br/dados-do-setor/2024-2/. Acesso em: 14 jul. 2025.

ABREMA – ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE RESÍDUOS E MEIO AMBIENTE. Panorama dos resíduos sólidos no Brasil 2024. 2024. Disponível em: https://static.poder360.com.br/2024/12/panorama-dos-residuos-solidos-no-brasil-2024.pdf. Acesso em: 14 jul. 2025.

AHMAD, M. I., FAROOQ, S., ZHANG, H. Recent advances in the fabrication, health benefits, and food applications of bamboo cellulose. Food Hydrocolloids for Health, v. 2, dez. 2022. Disponível em: https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2667025922000498. Acesso em: 18 jul. 2025.

IBÁ – INDÚSTRIA BRASILEIRA DE ÁRVORES. Relatório anual Ibá 2024. Disponível em: https://iba.org/datafiles/publicacoes/relatorios/relatorio2024.pdf. Acesso em: 15 jul. 2025.

INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION. ISO 14006:2020 – Sistemas de gestão ambiental – Diretrizes para a incorporação do ecodesign. Ed. 2. Geneva: Iso, 2020.

JAHANGIRI, A. M. F. et al. Wax Coatings for Paper Packaging Applications: Study of the Coating Effect on Surface, Mechanical, and Barrier Properties. ACS Environmental Au, v. 5, n. 2, p. 165-182, ago. 2025. Disponível em: https://www.researchgate.net/publication/387138661_Wax_Coatings_for_Paper_Packaging_Applications_Study_of_the_Coating_Effect_on_Surface_Mechanical_and_Barrier_Properties. Acesso em: 17 jul. 2025.

KHORAIRI, A. N. S. A. et al. A Review on Agro-industrial Waste as Cellulose and Nanocellulose Source and Their Potentials in Food Applications. Food Reviews International, v. 39, n. 2, p. 663-688, mai. 2021. Disponível em: https://sci-hub.se/downloads/2021-08-31/58/ahmadkhorairi2021.pdf. Acesso em: 16 jul. 2025.

KUNAM, P. K. et al. Bio based materials for barrier coatings on paper packaging. Biomass Conversion and Biorefinery, ago. 2022. Disponível em: https://scispace.com/pdf/bio-based-materials-for-barrier-coatings-on-paper-packaging-13n5l6wa.pdf. Acesso em: 16 jul. 2025.

SPAGNUOLO, L., D’ORSI, R., OPERAMOLLA, A. Nanocellulose for Paper and Textile Coating: The Importance of Surface Chemistry. ChemPlusChem, v. 87, n. 8, 2022. Disponível em: https://www.researchgate.net/publication/362656723_Nanocellulose_for_Paper_and_Textile_Coating_The_Importance_of_Surface_Chemistry. Acesso em: 17 jul. 2025.

As figuras desse artigo foram elaboradas usando recursos de Flaticon.com

Sou professor e pesquisador de embalagem e desejo saber qual a pergunta mais importante que os profissionais de embalagem devem fazer para esta IA neste ano de 2026 que se inicia?

Vejam a resposta que obtive, reflitam sobre ela e procurem aprofundar sua pesquisa na sua área de atividade e negócio. A IA pode ajudar a compreender o cenário e agir com cautela e sabedoria no ano que se inicia.

INTRODUÇÃO

No início de 2026, o setor de embalagem enfrenta um ponto de inflexão crítico onde convergem pressões regulatórias crescentes, demandas de sustentabilidade, avanços tecnológicos disruptivos e expectativas de consumidores cada vez mais conscientes. Neste contexto complexo, a identificação da pergunta estratégica mais relevante torna- se fundamental para orientar pesquisas, investimentos e decisões operacionais dos profissionais da área.

A pergunta estratégica que emerge como mais importante é:

“Como podemos utilizar inteligência artificial para otimizar simultaneamente a sustentabilidade ambiental, a conformidade regulatória, a eficiência operacional e a experiência do consumidor, mantendo a viabilidade econômica e a escalabilidade em nossas operações de embalagem?”

Esta pergunta encapsula os seis pilares fundamentais que definem o futuro do setor e oferece um framework estratégico para orientar decisões e pesquisas nos próximos anos.

Por que esta é a pergunta estratégica mais importante?

INTEGRAÇÃO DE MÚLTIPLAS DIMENSÕES CRÍTICAS

A pergunta proposta não aborda isoladamente um único desafio, mas sim integra as seis dimensões que definem o cenário competitivo de 2026. Diferentemente de perguntas mais estreitas que focam apenas em sustentabilidade ou apenas em tecnologia, esta pergunta reconhece que os profissionais de embalagem enfrentam um dilema multidimensional onde otimizar uma variável frequentemente compromete outras.

A realidade operacional de 2026 é que as organizações não podem mais escolher entre ser sustentáveis OU eficientes OU inovadoras. A pergunta estratégica deve refletir essa necessidade de otimização simultânea, que é precisamente onde a inteligência artificial oferece seu maior potencial de valor.

ALINHAMENTO COM TENDÊNCIAS TECNOLÓGICAS EMERGENTES

As tendências tecnológicas no setor de embalagem em 2026 apontam para uma convergência de tecnologias que criam oportunidades sem precedentes. A inteligência artificial, machine learning, computação em nuvem, Internet das Coisas (IoT) e análise de dados em tempo real estão transformando como as embalagens são projetadas, fabricadas, distribuídas e descartadas.

A pergunta estratégica proposta coloca a IA no centro dessa transformação, reconhecendo que ela não é apenas uma ferramenta entre muitas, mas sim um catalisador que pode integrar e otimizar todas as outras tecnologias. A IA pode processar dados de múltiplas fontes simultaneamente, identificar padrões não óbvios e sugerir soluções que equilibram trade-offs complexos entre diferentes objetivos.

RESPOSTA AOS DESAFIOS DE SUSTENTABILIDADE E CONFORMIDADE REGULATÓRIA

O cenário regulatório em 2026 é caracterizado por uma intensificação significativa das exigências ambientais. Regulamentações como a Diretiva de Embalagens e Resíduos de Embalagens da União Europeia, as metas de economia circular, as restrições a plásticos de uso único e as exigências de rastreabilidade estão se tornando globais.

Simultaneamente, os consumidores exercem pressão crescente por embalagens mais sustentáveis, criando um paradoxo: como reduzir o impacto ambiental mantendo a proteção do produto, a segurança alimentar e a viabilidade econômica? A pergunta estratégica reconhece que a IA é essencial para navegar esse paradoxo, pois pode otimizar materiais, processos e designs de forma que seria impossível fazer manualmente.

OPORTUNIDADES DE INOVAÇÃO EM MATERIAIS, DESIGN E PROCESSOS

O setor de embalagem está experimentando uma explosão de inovações em materiais alternativos, desde bioplásticos até embalagens comestíveis, passando por materiais inteligentes que mudam de propriedades em resposta a estímulos externos. Simultaneamente, novas tecnologias de design como impressão 3D, prototipagem rápida e simulação computacional estão acelerando o ciclo de inovação.

A pergunta estratégica coloca a IA como o orquestrador dessas inovações, reconhecendo que a verdadeira oportunidade não está em qualquer inovação isolada, mas em como integrar essas inovações de forma coerente e otimizada. A IA pode ajudar a identificar quais combinações de materiais, designs e processos oferecem o melhor desempenho multidimensional.

IMPACTO DA INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL NA OTIMIZAÇÃO DE EMBALAGENS

A IA está transformando fundamentalmente como as embalagens são otimizadas. Algoritmos de machine learning podem analisar dados de desempenho de embalagens em campo, identificar falhas, prever problemas antes que ocorram e sugerir melhorias incrementais contínuas. Sistemas de IA podem otimizar o uso de materiais, reduzindo desperdícios e custos enquanto mantêm ou melhoram o desempenho.

A pergunta estratégica reconhece que a IA não é apenas uma ferramenta de otimização, mas sim um novo paradigma para como pensamos sobre embalagens. Em vez de projetar uma embalagem estática e depois otimizá-la marginalmente, a IA permite embalagens que aprendem e evoluem continuamente com base em dados do mundo real.

DEMANDAS DO MERCADO E DOS CONSUMIDORES

Os consumidores em 2026 têm expectativas cada vez mais sofisticadas e frequentemente contraditórias. Desejam embalagens sustentáveis, mas também querem produtos bem protegidos e com longa vida útil. Querem transparência sobre a origem e o impacto ambiental dos produtos, mas também valorizam a conveniência e a facilidade de uso. Querem inovação e novos produtos, mas também querem preços acessíveis.

A pergunta estratégica reconhece que satisfazer essas demandas contraditórias requer uma abordagem sofisticada que a IA pode fornecer. A IA pode ajudar a segmentar mercados, entender preferências de consumidores em diferentes contextos e otimizar embalagens para diferentes segmentos simultaneamente.

ESTRUTURA ANALÍTICA DA PERGUNTA ESTRATÉGICA

COMPONENTE 1: OTIMIZAÇÃO SIMULTÂNEA

O termo “simultaneamente” é crítico nesta pergunta. Não se trata de otimizar uma variável e depois outra, mas de encontrar soluções que melhoram múltiplas dimensões ao mesmo tempo. Isso requer uma abordagem sistêmica que a IA está particularmente bem equipada para fornecer.

A otimização simultânea reconhece que em muitos casos, melhorias em uma dimensão podem ser alcançadas sem comprometer outras. Por exemplo, uma embalagem mais leve pode ser simultaneamente mais sustentável (menos material), mais eficiente (custos de transporte reduzidos) e melhor para o consumidor (mais fácil de manusear). A IA pode identificar essas oportunidades de “ganho múltiplo” que não são óbvias para análise humana.

COMPONENTE 2: SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL

A sustentabilidade ambiental em 2026 vai além de simplesmente usar materiais reciclados ou biodegradáveis. Envolve uma análise completa do ciclo de vida, considerando extração de matérias-primas, fabricação, transporte, uso e fim de vida. Envolve também considerar não apenas o impacto de carbono, mas também consumo de água, poluição, biodiversidade e economia circular.

A pergunta estratégica reconhece que a IA é essencial para gerenciar essa complexidade. Algoritmos de IA podem processar dados de ciclo de vida completo, identificar hotspots ambientais e sugerir melhorias que reduzem o impacto geral enquanto mantêm o desempenho funcional.

COMPONENTE 3: CONFORMIDADE REGULATÓRIA

O cenário regulatório em 2026 é fragmentado e em rápida evolução. Diferentes regiões têm diferentes requisitos, e esses requisitos estão mudando constantemente. Além disso, há uma tendência crescente de regulamentações que exigem rastreabilidade, transparência e responsabilidade estendida do produtor.

A pergunta estratégica reconhece que a IA pode ajudar a navegar essa complexidade regulatória. Sistemas de IA podem monitorar mudanças regulatórias, avaliar conformidade de designs de embalagem com múltiplas regulamentações simultaneamente e sugerir ajustes para manter a conformidade enquanto otimiza outras dimensões.

COMPONENTE 4: EFICIÊNCIA OPERACIONAL

A eficiência operacional em 2026 não se limita apenas a reduzir custos de produção. Envolve otimizar toda a cadeia de valor, desde o design até a distribuição e o fim de vida. Envolve também considerar flexibilidade, resiliência e capacidade de responder rapidamente a mudanças de mercado.

A pergunta estratégica reconhece que a IA pode transformar a eficiência operacional através de otimização de processos, previsão de demanda, gestão de inventário e manutenção preditiva. A IA pode identificar ineficiências que não são óbvias e sugerir melhorias que economizam tempo e recursos.

COMPONENTE 5: EXPERIÊNCIA DO CONSUMIDOR

A experiência do consumidor em 2026 vai além da funcionalidade básica da embalagem. Envolve a experiência de desempacotar, a facilidade de uso, a estética, a comunicação de informações e até mesmo o impacto emocional. Envolve também considerar acessibilidade para pessoas com diferentes capacidades.

A pergunta estratégica reconhece que a IA pode ajudar a otimizar a experiência do consumidor através de análise de feedback, testes de usabilidade automatizados e personalização de embalagens para diferentes segmentos de consumidores.

COMPONENTE 6: VIABILIDADE ECONÔMICA E ESCALABILIDADE

Finalmente, a pergunta estratégica reconhece que qualquer solução deve ser economicamente viável e escalável. Não importa quão sustentável ou inovadora seja uma embalagem se não puder ser produzida em escala comercial a um custo competitivo.

A pergunta estratégica reconhece que a IA pode ajudar a garantir viabilidade econômica através de otimização de custos, identificação de economias de escala e previsão de demanda que permite planejamento de produção mais eficiente.

IMPLICAÇÕES ESTRATÉGICAS DA PERGUNTA PARA PESQUISA ACADÊMICA

A pergunta estratégica proposta oferece um framework robusto para pesquisa acadêmica em embalagem. Em vez de pesquisas isoladas sobre materiais sustentáveis OU design de embalagens OU aplicações de IA, a pergunta incentiva pesquisas integradas que consideram múltiplas dimensões simultaneamente.

Pesquisadores podem usar essa pergunta para estruturar projetos que exploram como a IA pode ser aplicada para resolver problemas reais de embalagem que envolvem trade-offs complexos. Isso pode levar a contribuições mais relevantes e impactantes para a indústria.

PARA DECISÕES DE INVESTIMENTO

A pergunta estratégica oferece um critério claro para avaliar oportunidades de investimento em tecnologia e inovação de embalagem. Investimentos que contribuem para responder essa pergunta – seja através de desenvolvimento de novas tecnologias de IA, novos materiais que funcionam bem com otimização de IA, ou novos processos que aproveitam IA – são investimentos estratégicos que oferecem retorno multidimensional.

PARA DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS

A pergunta estratégica sugere que profissionais de embalagem em 2026 precisam desenvolver competências em múltiplas áreas: compreensão de IA e machine learning, conhecimento de sustentabilidade ambiental, familiaridade com regulamentações, habilidades de design e engenharia, e compreensão de comportamento do consumidor. A pergunta oferece um framework para integrar essas competências de forma coerente.

PARA COLABORAÇÃO INTERDISCIPLINAR

A pergunta estratégica reconhece que responder a ela requer colaboração entre múltiplas disciplinas: engenheiros de embalagem, cientistas de materiais, especialistas em IA, reguladores, designers, especialistas em sustentabilidade e pesquisadores de comportamento do consumidor. A pergunta oferece um objetivo comum que pode unir essas disciplinas.

CONCLUSÃO

A pergunta estratégica mais importante que profissionais de embalagem devem fazer para uma IA no início de 2026 é: “Como podemos utilizar inteligência artificial para otimizar simultaneamente a sustentabilidade ambiental, a conformidade regulatória, a eficiência operacional e a experiência do consumidor, mantendo a viabilidade econômica e a escalabilidade em nossas operações de embalagem?”

ESTA PERGUNTA É ESTRATÉGICA PORQUE:

1. INTEGRA MÚLTIPLAS DIMENSÕES CRÍTICAS

Reconhece que o futuro da embalagem não é sobre otimizar uma única variável, mas sobre encontrar soluções que melhoram múltiplas dimensões simultaneamente.

2. COLOCA A IA NO CENTRO DA TRANSFORMAÇÃO

Reconhece que a IA não é apenas uma ferramenta entre muitas, mas sim um catalisador que pode integrar e otimizar todas as outras tecnologias e processos.

3. OFERECE UM FRAMEWORK PARA PESQUISA E INOVAÇÃO

Fornece um objetivo claro que pode orientar pesquisa acadêmica, desenvolvimento de produtos, investimentos e decisões estratégicas.

4. REFLETE A REALIDADE COMPETITIVA DE 2026

Reconhece os desafios reais que profissionais de embalagem enfrentam: pressões regulatórias crescentes, demandas de sustentabilidade, expectativas de consumidores sofisticadas e necessidade de viabilidade econômica.

5. ABRE OPORTUNIDADES PARA INOVAÇÃO

Sugere que a verdadeira oportunidade não está em qualquer inovação isolada, mas em como integrar inovações de forma coerente e otimizada.

Profissionais de embalagem que usam essa pergunta como guia estratégico estarão bem posicionados para navegar a complexidade de 2026 e além, criando soluções de embalagem que são simultaneamente sustentáveis, conformes, eficientes, atraentes para consumidores e economicamente viáveis.

A Klabin, maior produtora e exportadora de papéis para embalagens do Brasil, líder em embalagens de papelão ondulado e referência em celulose de mercado de fibra curta, longa e fluff, conquistou a certificação ISO 14001, o padrão internacional para Sistemas de Gestão Ambiental, para mais cinco das suas unidades industriais. Os esforços da Companhia para atingir todas as unidades industriais em operação adequadas à norma reforçam o compromisso com a atuação sustentável e atesta que cada etapa da sua cadeia produtiva esteja comprometida com os pilares ASG (Ambiental, Social e Governança).

As plantas que concluíram o processo de adequação em 2025 foram Pilar, na Argentina, Horizonte (CE), Rio Verde (GO) e Rio Negro (PR), além da recém-inaugurada Unidade Piracicaba II (SP). Já em 2024, a unidade Manaus I (AM) também obteve a certificação.

“Conquistar a ISO 14001 em cinco fábricas em apenas um ano foi um marco para a Klabin e resultado de um esforço conjunto. Esse processo nos levou a revisar estruturas, aprimorar controles, fortalecer monitoramentos e garantir que todas as unidades estivessem plenamente alinhadas aos requisitos de uma gestão ambiental robusta. A certificação não apenas reforça nosso compromisso com as melhores práticas internacionais, como também tem papel estratégico para o negócio, pois comprova que o nosso sistema de gestão é continuamente monitorado e auditado”, ressalta Julio Nogueira, gerente de Sustentabilidade e Meio Ambiente da Klabin.

O trabalho preparatório para a certificação envolveu o diagnóstico dos requisitos da ISO 14001 em cada Unidade, a realização de treinamentos, o aprimoramento de procedimentos e a condução de auditorias internas, etapas que antecederam a visita dos auditores externos responsáveis pela certificação. Com auditorias de manutenção da norma frequente e revalidada a cada três anos, a ISO 14001 atesta que a Klabin mantém um Sistema de Gestão Ambiental robusto e alinhado a padrões internacionais, garantindo o controle contínuo de seus impactos e a melhoria permanente de seus processos.

https://klabin.com.br

A Indumak, referência no desenvolvimento de equipamentos para empacotamento, agrupamento e movimentação de produtos industriais, anuncia a distribuição de mais de R$ 4 milhões em lucros aos seus mais de 350 colaboradores. A iniciativa reforça o compromisso da empresa com a valorização das pessoas e o reconhecimento do desempenho coletivo. “A distribuição de lucros é uma forma concreta de reconhecer a dedicação das equipes e reforçar nossa convicção de que o crescimento só é verdadeiramente sustentável quando compartilhado”, ressalta Gelson Schmidt, diretor comercial da empresa.

De acordo com Schmidt, a Indumak registra crescimento superior a 20% pelo terceiro ano consecutivo, evidenciando uma trajetória sólida e sustentável. “Entre os principais motores desse desempenho estão a Linha M, de empacotadoras e enfardadeiras, e a Linha P, de sistemas de paletização, que apresenta crescimento contínuo ano após ano. Esse avanço é sustentado por investimentos constantes em tecnologia e melhoria contínua na qualidade dos processos”, explica.

No mercado internacional, as exportações apresentaram resultados expressivos, mesmo diante dos desafios impostos pela tarifação dos Estados Unidos. O desempenho evidencia a robustez do portfólio, a competitividade das soluções e a capacidade da Indumak de se adaptar aos diferentes cenários globais, fortalecendo sua presença internacional e abrindo novas oportunidades de negócios.

NOVA UNIDADE FABRIL

Este ano marcará o início das obras da nova unidade fabril da Indumak em Schroeder, Santa Catarina. O investimento integra o plano estratégico da companhia e reforça sua visão de longo prazo, com foco na ampliação da capacidade produtiva, na qualidade dos produtos e no compromisso com o desenvolvimento regional.

Mais do que indicadores financeiros, os resultados da Indumak refletem uma cultura corporativa sólida, sustentada pela valorização das pessoas, pelo fortalecimento do sentimento de pertencimento e por um propósito claro: embalar, proteger e contribuir para a qualidade de vida das pessoas. “Nosso slogan, ‘Envolve o Futuro’, traduz exatamente a forma como enxergamos a trajetória da empresa: crescer com visão de longo prazo, inovação contínua e, principalmente, com pessoas engajadas, que compartilham do mesmo propósito e constroem esse caminho junto com a empresa”, finaliza Schmidt, diretor comercial da Indumak.

https://www.indumak.com.br

O Think Plastic Brazil junto do Institute of Design da Illinois Institute of Technology (Chicago), firmaram no dia 9 de dezembro de 2025 uma Carta de Intenções para cooperação internacional em design estratégico, visando fortalecimento em pesquisa, ensino e prática de design, para trazer inovação e sustentabilidade à indústria de plásticos transformados. A assinatura aconteceu em evento no espaço Cazoolo da Braskem, em São Paulo.

O Think Plastic Brazil, é um portfólio de soluções para o setor de produtos transformados em plástico no processo de internacionalização para os mercados- alvo, realizado por meio de uma parceria entre a ApexBrasil (Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos) e o INP (Instituto Nacional do Plástico).

O documento marca o início de uma cooperação institucional e acadêmica internacional voltada ao fortalecimento da pesquisa, ensino e prática em design estratégico, com ênfase em inovação e sustentabilidade na indústria de transformação plástica. A parceria prevê o desenvolvimento de pesquisas conjuntas, a realização de workshops, seminários e programas de capacitação voltados a empresários e líderes de inovação, além da conexão entre empresas brasileiras e metodologias avançadas de design utilizadas em ambientes acadêmicos internacionais.

“Temos como uma das nossas metas para o futuro capacitar cada vez mais a indústria no eixo de estratégia, inovação, design e sustentabilidade. A assinatura desta carta com Institute of Design consolida o início desta meta. Vamos contribuir para a estratégia que as indústrias têm para daqui a 10 anos e como ela pode crescer cada vez mais, trazendo principalmente o ESG e inovação pelo design com uma capilaridade nos seus negócios”, declara Carlos Moreira, Diretor-Executivo do INP e de projetos do Think Plastic Brazil.

Assinaram o acordo o Diretor-Executivo do INP e de Projetos do Think Plastic Brazil, Carlos Moreira, e o Diretor do Programa de Doutorado do Institute of Design, Professor Carlos Teixeira, brasileiro radicado nos Estados Unidos e referência global em design estratégico aplicado à transformação industrial. Como testemunhas, assinaram Marco Aurélio Lobo Júnior, coordenador de um dos núcleos do Think Plastic Brazil, o Global Green Design e Daniela Viana, analista de desenvolvimento de mercado do Think Plastic Brazil. No evento, iniciou-se com uma visita ao Cazoolo para conhecer o espaço, em seguida a palestra do Professor Carlos Teixeira e finalizou com o ato de assinatura.

“A assinatura da carta inicia uma colaboração no processo de capacitação de design para as empresas do setor de plástico aqui no Brasil, para que a gente possa trazer essa metodologia, esse conhecimento de integração do design dentro das empresas. A ideia é levar como que as empresas precisam desenvolver uma inteligência, de como projetar utilizando o design, uma capacidade interna de poder inovar através de projetos complexos e pensando dentro de toda a cadeia produtiva”, explica o Professor Carlos Teixeira, Diretor do Programa de Doutorado do Institute of Design.

https://thinkplasticbrazil.com
https://id.iit.edu/

Diversos documentos serviram como alicerce para preparar e conduzir o evento. Dentre eles podem ser citados: The Global Talent Crunch¹; World Inequality Report 2022²; 2023 in Nine Charts: A Growing Inequality³; Nova Indústria Brasil⁴; Mauá sob a Ótica do Nexialismo⁵; PISA 2022: Creative Minds, Creative Schools – Volume III⁶. Essas leituras ressaltaram: a falta de talentos identificada pelas organizações; as desigualdades sociais e educacionais da população brasileira; um consistente plano brasileiro para a geração de valor pela indústria; e o esforço da Mauá para a formação/aperfeiçoamento de profissionais com a mentalidade nexialista.

Durante o evento, os depoimentos de cada um dos 35 participantes foram anotados com a maior riqueza de detalhes possível. Em seguida, foram cuidadosamente analisados sob a perspectiva da pós-graduação e agrupados de acordo com as competências e as habilidades a desenvolver. O relatório deverá ser divulgado no início de 2025 e será objeto de posterior publicação na EMBANEWS.

Na atividade final do workshop, os participantes formaram 5 grupos e receberam a missão de redigir, cada um, uma frase (só uma) que começasse com um verbo de ação⁷ e sintetizasse sua recomendação para formar ou aperfeiçoar profissionais para atender suas demandas. Eis as frases:

• Promover o intercâmbio entre instituições de ensino e as organizações para que os acadêmicos possam conhecer os aspectos técnicos e de negócio;
• Desenvolver a visão sistêmica para formar profissionais transformadores e contribuir para ressignificar o papel da engenharia no mundo;
• Criar conteúdo mínimo de horas para residência ou estágio para ganhar experiência na indústria, em paralelo à graduação e pós-graduação, desde o início dos cursos, priorizando a visão sistêmica analítica, com foco em solução de problemas para geração de valor;
• Formar profissionais com conhecimento tecnológico e visão sistêmica, focados em inovação e no desenvolvimento de habilidades emocionais e de gestão;
• Conectar casos de sucesso e de insucesso com ferramentas digitais emergentes utilizando os exemplos práticos para que exista uma comparação entre a resolução virtual e a real.
• O tema visão sistêmica está presente em 3 das 5 recomendações. A esse respeito, a edição 409 da EMBANEWS⁸, publicada em abril de 2024, mostra como desenvolvê-la a partir dos conceitos publicados por Peter Senge⁹ em seu livro “A Quinta Disciplina”. Em resumo, cada indivíduo precisa ter domínio pessoal (leia-se ter e executar um claro projeto de vida) e ajustar, permanentemente, seus modelos mentais (quebrar paradigmas) às situações do cotidiano. Por sua vez, os times empresariais devem ter objetivos comuns e ininterruptamente aprender em conjunto. Assim procedendo, a empresa terá visão sistêmica, porque entenderá o próprio papel e o dos demais agentes da cadeia produtiva em que atuam e, consequentemente, as relações entre eles. É como ensinar a olhar ao mesmo tempo a floresta e as árvores. É o que o autor chama de “organizações que aprendem¹⁰” e formam talentos.

Trata-se de missão árdua porque, atualmente, as redes sociais (Facebook, LinkedIn, X) e as plataformas de compartilhamento de imagens e vídeos (YouTube, Instagram, TikTok, Pinterest) são sedutoras pelas possibilidades de ganho financeiro com aparente facilidade.

O necessário intercâmbio empresa/universidade para fortalecer o pragmatismo dos profissionais, especialmente na graduação também foi muito debatido. Sobre esse assunto, muito se falou da concorrência das organizações financeiras, que oferecem melhores condições salariais (e benefícios) do que as indústrias, fato que “seduz” o futuro engenheiro e o distancia das atividades fabris. Tanto empresas como escolas precisam se abrir mais para que as atividades extracurriculares possam de fato desenvolver competências, habilidades e atitudes nos alunos. Por exemplo, as empresas poderiam permitir a participação de alunos em projetos específicos ou estágios de férias que, em última análise, permitem identificar os tão procurados talentos. Poderiam também ministrar palestras sobre temas do cotidiano industrial, relatando casos de sucesso e de insucesso. Por outro lado, as escolas convidariam empresas para participar com considerável frequência de aulas, seminários, congressos e encontros culturais ou para patrocinar projetos de iniciação tecnológica, orientados por professores especialistas, e que versem sobre temas de seu interesse.

O perfil crítico foi tema recorrente nas discussões, embora tenha sido citado apenas uma vez nas recomendações. Trata-se da capacidade de questionar e analisar de forma racional os fatos do dia a dia por meio de pensamento reflexivo para chegar o mais próximo possível da verdade. A esse respeito, Descartes¹¹ deixa claro que o espírito crítico é caracterizado pelo permanente questionamento e análise racional, e pela busca de evidências para embasar conclusões.

Em síntese, muito foi aprendido pela escola e esse aprendizado será incorporado aos próximos módulos do curso de Pós-graduação em Engenharia de Embalagem.

Aos participantes do workshop fica explicitado o profundo sentimento de gratidão.

Feliz 2025 a todos!

1. Disponível em https://encr.pw/O5HNn, último acesso em 23 de dezembro de 2024;
2. Disponível em https://wir2022.wid.world/, último acesso em 23 de dezembro de 32024;
3. Disponível em https://encr.pw/w4fry, último acesso e 23 de dezembro de 2024;
4. Disponível em https://acesse.one/Y8OWh, último acesso em 23 de dezembro de 2024;
5. Disponível em https://encr.pw/ZpYvi, último acesso em 23 de dezembro de 2024;
6. Disponível em https://l1nq.com/Tv8MP, último acesso em 23 de dezembro de 2024;
7. Verbos de ação expressam o que alguém ou algo está fazendo (por exemplo, transportar, desenvolver, criar). Não utilizar verbos que exprimam “estado” (ser, estar, ficar, permanecer).
8. Disponível em https://l1nq.com/aJr73, último acesso em 23 de dezembro de 2024.
9. SENGE, P. M. quinta disciplina. 14ª.ed. tradução de Regina Amarante. São Paulo: Best Seller, 1990.
10. SENGE, P.M. A dança das mudanças. 1ª ed. tradução de Bazán Tecnologia e Linguística. – Rio de Janeiro : Campus, 1999.
11. DESCARTES, R. Discurso do Método ; [tradução Lourdes Nascimento Franco]. – São Paulo ; Ícone, 2006.

Às vezes, ouvimos pessoas mais velhas dizerem: “Se eu tivesse a cabeça que tenho hoje, teria feito tudo diferente.” Mas a verdade é que não podemos mudar o passado. O que passou, passou!

O que realmente importa é o que aprendemos com as nossas experiências, sejam elas positivas ou não. No mundo corporativo, isso não é diferente. Não perca tempo tentando agradar a todos, porque isso é impossível! O foco deve ser em estar bem consigo mesmo e ter a certeza de que está a dando o seu melhor sempre!

Respeite todos como gostaria que fosse respeitado! Isso é fundamental! Aperfeiçoe-se nas áreas onde sente que precisa de desenvolvimento e mantenha-se atualizado no que se propôs a fazer. O resto? Deixe que a vida se encarregue.

E quando sentir que a equação não está positiva? Não hesite! Procure algo que realmente te identifique e vá atrás do que te motiva. O autoconhecimento é chave para entender o que realmente importa e te faz feliz.

Aceite de bom grado o que não está sob o seu controle e entregue nas mãos de Deus. A vida tem uma forma surpreendente de nos guiar quando deixamos de lado as preocupações desnecessárias.

O caminho para a sua felicidade e realização profissional começa com você. Invista no seu crescimento pessoal, abrace as mudanças de hábitos e siga em frente com confiança!

1. A transição de plásticos para barreiras de papel cartão

Grandes end users vêm adotando materiais de base celulósica com barreiras funcionais como uma alternativa viável ao plástico, não apenas para se adequar a regulamentações ambientais mais rígidas, mas também para atender à demanda de consumidores que valorizam marcas alinhadas à sustentabilidade. Esse movimento deixou de ser uma tendência para se tornar uma realidade consolidada. Os substratos celulósicos, aliados a tecnologias de barreiras biodegradáveis ou recicláveis, permite a proteção contra umidade, gordura e outros agentes externos, além de promoverem selabilidade, tornando-o ideal para aplicações em embalagens de alimentos e bebidas, tanto no setor foodservice quanto no e-commerce,

2. A pandemia como catalisadora de mudanças

A pandemia de COVID-19 acelerou a digitalização do consumo, expandindo de forma exponencial o uso de aplicativos de delivery e e-commerce. Esse cenário trouxe novos desafios e oportunidades para o mercado gráfico e de embalagens. O aumento na demanda por embalagens seguras, sustentáveis e personalizáveis impulsionou investimentos robustos em tecnologia e infraestrutura. Máquinas especializadas na produção de bandejas, copos e outras soluções baseadas em papel cartão passaram a ocupar papel central nos parques industriais, ampliando a capacidade produtiva e fomentando a inovação no setor.

3. Tendências no mercado de flowpack de papel

O setor de embalagens no estilo flowpack em papel selável, segue uma trajetória de crescimento acelerado, alimentado por uma convergência de fatores:

• Sustentabilidade como pilar estratégico: Governos e organizações ao redor do mundo estão implementando legislações que restringem o uso de plásticos de uso único, promovendo alternativas renováveis e recicláveis. Marcas que adotam o papel cartão reforçam sua responsabilidade ambiental e melhoram sua percepção pública.
• Inovação em barreiras funcionais: Tecnologias de revestimento estão evoluindo para oferecer barreiras biodegradáveis, compostáveis e recicláveis que podem substituir o polietileno (PEBD) e outros plásticos. Materiais como barreiras à base de água ou biopolímeros são destaque.
• Valorização do design e personalização: O papel é altamente versátil para impressão e branding, permitindo que empresas criem embalagens que não apenas protejam o produto, mas também transmitam a identidade da marca e seu compromisso com a sustentabilidade.
• Economia circular e logística reversa: Além de produzir embalagens mais sustentáveis, marcas estão cada vez mais comprometidas em fechar o ciclo do consumo, investindo em iniciativas de reciclagem e compostagem.
• Adoção no segmento premium: As marcas premium estão liderando a substituição de plásticos em embalagens secundárias, priorizando materiais como o papel e o papel cartão para reforçar a percepção de qualidade e sofisticação, alinhada à responsabilidade ambiental.

4. Avanços no parque industrial e futuro do setor gráfico

O mercado gráfico está se adaptando rapidamente para atender à crescente demanda por soluções de flowpack em papel e embalagens em papel cartão. Isso inclui:

• Automatização e aumento da eficiência produtiva: Máquinas modernas de alta capacidade para corte e vinco e modelagem estão permitindo maior produtividade e redução de custos operacionais.
• Investimento em novas tecnologias: O desenvolvimento de materiais híbridos e soluções com menor impacto ambiental está na pauta dos principais players do mercado.
• Colaborações estratégicas: Fabricantes, fornecedores de matérias-primas e end users estão trabalhando em sinergia para desenvolver novos produtos que atendam às demandas de funcionalidade, custo e sustentabilidade.

Conclusão:

O mercado de embalagens baseadas em papel e papel cartão está no epicentro de uma revolução no consumo, impulsionado pela necessidade de alinhamento às exigências ambientais e às expectativas do consumidor moderno. Para empresas que atuam no setor gráfico, esse movimento representa uma oportunidade de reposicionamento estratégico, por meio de inovação, sustentabilidade e atendimento a novos nichos de mercado. Aqueles que liderarem a transformação para soluções baseadas em papel, investindo em tecnologia e em parcerias de longo prazo, estarão mais bem posicionados para capitalizar sobre as tendências globais e se destacar em um cenário competitivo cada vez mais pautado pela responsabilidade ambiental.