Em um movimento para transformar a maneira como os consumidores enxergam a rotina de cuidados bucais, a Closeup, marca de cuidados orais da Unilever, apresenta sua nova campanha para o lançamento do gel dental clareador Closeup White Now, assinada pela agência Drum, agência full-service da Omnicom Media.

Rompendo com a estética estritamente clínica e altamente tecnológica que historicamente domina o segmento de branqueadores dentais, a comunicação cria e inaugura a categoria Smile Care, inserindo o cuidado com o sorriso diretamente na rotina de beleza, estética e skincare do público jovem.
 
A estratégia atende ao comportamento da Geração Z, segmento em que 69% dos jovens atrelam a aparência física à felicidade e consomem frequentemente conteúdos sobre rituais de beleza, skincare e autocuidado em formatos nativos das redes sociais, como vídeos de GRWM (Get Ready With Me) e glow up.. Direcionada aos mercados do Sul e Sudeste, a campanha é TikTok-first e traz a influência como motor exclusivo. O plano de execução integra um squad estratégico composto por creators (macros e nanos) do universo de beleza, responsáveis por gerar desejo e identificação, e dentistas, que aportam a chancela técnica necessária para introduzir a nova rotina de tratamento.
 
“Criamos um conceito novo para todos: a rotina de SMILE CARE, atrelando o produto ao universo de Beleza. Assim como a rotina de skincare faz parte do dia a dia das pessoas, queremos que a rotina de deixar os dentes mais brancos também faça parte. Escolhemos influenciadores que conversam com esse universo pra inserir esse lançamento de forma muito orgânica e natural na vida dos nossos consumidores.” complementa Vitória Cordeiro, gerente de marketing de Closeup na Unilever.
 
A linha de produtos Closeup White Now é apresentada em duas versões com papéis complementares no ritual de Smile Care: a variante Ação Imediata (embalagem roxa), focada em uso emergencial com efeito ótico que deixam os dentes mais brancos desde o primeiro uso, e a versão Remove Manchas (embalagem verde), voltada ao tratamento de longo prazo que entrega dentes quatro vezes mais brancos em sete dias.
 
“Na categoria de branqueamento, o discurso sempre esteve muito preso a códigos funcionais, quase medicinais. Nosso objetivo foi deslocar essa conversa para um território onde o consumidor jovem já está e se engaja diariamente: o universo de beauty“, afirma André Havt, CCO da Drum. “Criar o conceito de Smile Care nos permitiu posicionar o sorriso não apenas como uma questão de saúde bucal, mas como o ponto de partida do ritual de beleza”, acrescentou.
 
Ao olhar para a linguagem das redes e as tendências de skincare, o time criativo notou que o sorriso é a peça que faltava nas rotinas de glow up que inundam o TikTok. Assim, construiu-se narrativa que traduz a eficácia de Closeup White Now de forma aspiracional, acessível e nativa para a cultura digital, garantindo que a marca converse de igual para igual com os códigos de comportamento da Gen Z.
 
“Assim como o skincare transformou a forma de cuidar da pele, nossa campanha inaugura o Smile Care, trazendo para os sorrisos a atenção e o desejo que já fazem parte do universo beauty. Com essa proposta, White Now convida as pessoas a incorporar o cuidado com dentes mais brancos à sua rotina e a se sentirem ainda mais confiantes para sorrir, tendo creators de beauty no centro da conversa para tornar esse novo território real e desejável.” Acrescenta Danilo Caldas, Diretor de Conteúdo da Drum referente a campanha de Closeup White Now.

https://www.unilever.com.br/

A experiência global e a presença local estão no centro da evolução das Soluções de Engraving. A abordagem da Valmet combina produção local com testes em linhas-piloto e conhecimento direto do mercado, permitindo uma colaboração ainda mais próxima com os clientes.

Com base nesses princípios, a Valmet está ampliando a oferta de soluções de gravação de tissue e outras indústrias na América do Norte, com a abertura de uma nova unidade operacional nas instalações da companhia em Green Bay, nos Estados Unidos.

A nova unidade representa um importante passo nessa estratégia, aproximando os recursos avançados de gravação do mercado e permitindo uma colaboração mais direta com os fabricantes de papel tissue. O objetivo é apoiar o desenvolvimento de produtos diferenciados, capazes de atender às demandas de um mercado cada vez mais competitivo.

A unidade contará com três novas máquinas de gravação a laser direto, equipadas com a tecnologia mais avançada disponível para esse processo. A produção está prevista para começar em duas fases: a primeira no final do segundo semestre de 2026 e a segunda até o primeiro trimestre de 2028.

A expansão se soma à presença já consolidada da empresa na Itália, no Brasil e nos Estados Unidos, combinando expertise global com capacidade de resposta local para garantir qualidade consistente e maior agilidade no atendimento.

Na indústria de tissue, a diferenciação dos produtos vem ganhando importância. Os consumidores estão atentos não apenas ao desempenho, mas também à estética e à experiência tátil, fatores que influenciam diretamente a percepção de valor do produto.

Nesse contexto, a gravação assume um novo papel. Antes vista principalmente como um elemento funcional, ela passou a ser um fator importante na definição da identidade do produto, combinando design e desempenho.

A unidade de Green Bay fortalece ainda mais essa capacidade ao integrar tecnologias já desenvolvidas em outros mercados a uma oferta consistente. Dessa forma, os clientes podem manter padrões globais de qualidade e, ao mesmo tempo, contar com um suporte local mais ágil e direcionado às suas necessidades.

A Valmet apoia os clientes durante todo o processo de desenvolvimento, desde os primeiros conceitos até a definição final dos padrões, combinando conhecimento técnico e experiência em aplicações.

Os clientes também podem contar com a rede global de linhas-piloto da Valmet, localizada em importantes polos da indústria de tissue ao redor do mundo. Essa estrutura permite que os fabricantes validem conceitos, testem soluções de gofragem e gravação em condições reais de produção e acelerem o desenvolvimento, independentemente de sua localização.

O acesso às linhas-piloto, ferramentas avançadas de visualização e conhecimento técnico local possibilita a realização de testes em condições reais, a validação de desempenho e a redução dos ciclos de desenvolvimento. Com isso, os clientes podem tomar decisões com mais agilidade e tornar o lançamento de novos produtos mais eficiente.

Com essa expansão, a Valmet segue desenvolvendo um modelo que reúne expertise, tecnologia e proximidade operacional para ajudar os clientes a responder de forma mais eficiente às demandas do mercado e impulsionar a inovação na indústria de tissue.

https://www.valmet.com/pt/

De acordo com o Termo de Compromisso firmado com a Secretaria de Meio Ambiente do estado, a Prolata superou as metas estabelecidas. Foram encaminhadas para reciclagem 6.535,31 toneladas de latas de aço pós-consumo, garantindo rastreabilidade e destinação ambientalmente adequada, validada pela Central de Custódia.

As cooperativas tiveram papel fundamental. Ao longo do ano, 21 unidades receberam apoio com treinamentos, regularização, fornecimento de EPIs, laudos de PGR e PCMSO, além de melhorias estruturais e suporte para ampliar a capacidade de triagem. Em Cascavel, as cooperativas Cootacar e Coopere participaram de um ciclo de capacitação em liderança conduzido por Eliane Gavazzo, em parceria com a Mata Consultoria Ambiental.

Na área de educação ambiental, o curso “Consumo Consciente e Economia Circular”, desenvolvido em parceria com o Instituto Akatu, foi reformulado e oferecido de forma online e gratuita, com certificação de até 30 horas para educadores e 22 horas para o público geral. A iniciativa buscou sensibilizar e mobilizar profissionais e comunidades para práticas sustentáveis.

Os Pontos de Entrega Voluntária também avançaram. Em parceria com a ANAMACO e a rede Tintas Vergínia, foram implementados PEVs em lojas de materiais de construção e tintas nas regiões de Curitiba e Londrina, estimulando o retorno das embalagens pós-consumo.

Na frente dos entrepostos, o programa manteve três unidades e incorporou mais duas, totalizando 5 entrepostos parceiros, responsáveis por inspecionar, classificar e encaminhar as embalagens de aço às siderúrgicas, com certificação de volume destinado. “Os resultados de 2025 no Paraná mostram que conseguimos ampliar a rede de cooperativas e entrepostos, superar a meta de recuperação e fortalecer a educação ambiental. A destinação correta de mais de 6,5 mil toneladas de embalagens reforça nosso compromisso com a economia circular no estado”, afirma Tamara Figueiredo, Gerente Executiva da Prolata Reciclagem.

https://www.prolata.com.br/

Hoje vamos dar o significado de outras cores e sua influência na propaganda.

Azul avioletado é uma cor mais escura, próxima da onda ultravioleta. A cor violeta é mística e reflexiva. Os tons azuis possuem grande poder de atração e neutraliza nas ansiedades do ser humano, acalma o indivíduo e seu sistema circulatório. Transmite a sensação de prosperidade, equilíbrio, seriedade, integridade, nobreza e respeito.

Azul do céu, ou ciano, é uma cor primária do pigmento, é muito indicada para produtos e anúncios que desejam passar a sensação de algo refrescante. É a mais fria das cores, porém é atraente. É a cor que remete ao infinito, aos sonhos, à inteligência, emoções profundas e eternas. Pelo que representa, o azul é cor mais utilizada pelas empresas de tecnologia, bancos. São muito usados para embalar alimentos congelados, ou águas.

Amarelo é outra cor primária do pigmento, ela representa calor, associa-se com o sol ou com o poder, assemelha-se ao ouro. É uma cor contraditória, simboliza a inteligência, comunicação, força, alegria, ou à inveja, ira, covardia, traição e arrogância. Chama atenção e causa um forte impacto no público, pelo que é geralmente usado nos sinais de trânsito. Pode usar-se em artigos para pessoas que procuram o triunfo e poder. Geralmente indicada para aplicação em anúncios que indiquem luz, é desaconselhável o uso em superfícies muito extensas.

Magenta é outra cor da tríade primária das cores pigmento. É uma cor muito parecida com o que se denomina no popular de rosa choque. É uma cor muito animadora, estimuladora e vibrante, transmite dramaticidade e ajuda às pessoas a tomarem decisões. Deve ser usada, pelo menos nos detalhes. Sua harmonia complementar é o verde.

Laranja é uma cor secundária, composta pelo magenta e pelo amarelo, ela é indicada para aplicações similares ao vermelho, com resultados um pouco mais moderados. Ela também tem um caráter estimulante e relaciona-se com produtos alimentares.

Violeta é uma cor secundária, composta azul com magenta misturado, é a cor da prudência, sabedoria, filosofia, sofisticação e contemplação. Relaciona-se com o emocional, o espiritual e transmite profundidade e experiência. É muito usada para comunicar melancolia, realeza, dor, sentimentos intensos, religiosidade, magia e sofisticação. Na publicidade o roxo é utilizado em anúncios de vestuários da moda, artigos religiosos e em viaturas, acessórios funerários.

Rosa é uma cor vermelha com mais luminosidade, é muito atrativa para as mulheres, reflete ingenuidade infantil, bondade, ternura, bons sentimentos, amor e nobreza. Está relacionada com produtos femininos, tais como perfumes e cosméticos, na maternidade, tem forte vínculo com os bebês femininos. É uma cor que passa sempre uma sensação de ser adocicada.

Ouro é uma cor misturada do amarelo com o magenta, quando está em pigmento é chamada de ocre, ou pode ter pigmento metalizado aproximando mais do metal nobre o ouro. Ela é uma cor representativa do valor e dignidade. Aplica-se em anúncios de artigos de alta categoria e luxo, tais como caixas para joias, uísque, perfumes, canetas, etc. A cor prata segue padrão similar.

Marrom é uma cor terciária, composta de ciano, amarelo e magenta. Assim como as outras tem diversos tons, saturações e luminosidade. Ela proporciona a sensação de que as coisas são permanentes, sólidas e seguras. Quando mais avermelhada transmite uma energia positiva. É mais clássica e pura quando tem mais luminosidade quando é areia ou bege. É a cor da estabilidade quando usada no seu estado natural, tal qual nos móveis, etc. Muito usada em produtos alimentícios como o café e o achocolatado. No tom café é uma cor masculina, severa e confortável que dá a impressão de seriedade e equilíbrio. Associa-se com a terra, bosques e o outono.

Preto, é ausência de luz, portanto do ponto de vista da ciência não é cor, mas no uso popular ‘é considerado cor. Ele transmite refinamento, elegância e sofisticação, bem como poder e elegância. No entanto tem forte representação com o mau, a morte, a escuridão, mistério, Muitos artigos nesta cor são para pessoas que gostam de exclusividade. Utiliza-se para anunciar e estimular a compra de produtos dispendiosos e de luxo. Deve ser evitado o excesso, pois tende a gerar frustração, apesar de ser expressivo é angustiante ao mesmo tempo. Muitos filmes de terror usam esta cor para reforçar o conceito de mau.

Falarei de outras cores na próxima coluna.

Carpe Diem, ao vivo e em cores!

Não apenas sobre resultados… mas sobre o que sustenta esses resultados ao longo do tempo.

Olhando para trás, uma pergunta fica muito clara:

O que de fato gera performance consistente?

• É fácil dizer “estratégia”.
• É fácil dizer “execução”.
• É fácil dizer “pessoas”.

Mas, na prática, nunca é um desses elementos isoladamente.

Ao longo da minha carreira, vi estratégias falharem; não porque estavam erradas, mas porque a execução não teve disciplina.

Vi equipes fortes performarem abaixo do esperado: Não por falta de capacidade, mas por falta de direção clara.

E também vi equipes consideradas “medianas” entregarem resultados extraordinários quando havia liderança, foco e consistência.

É aí que tudo fica evidente: Crescimento sustentável nunca é unidimensional.

Ele acontece na interseção de três pilares:

• Clareza de estratégia — saber onde jogar e como vencer.
• Disciplina na execução — fazer o que precisa ser feito, de forma consistente.
• Desenvolvimento de pessoas — construir equipes capazes de vencer.

Se um desses pilares falha… o resultado não se sustenta.

Quando os três estão alinhados… a performance se torna repetível.

• Simples na teoria.
• Desafiador na prática.
• Poderoso quando bem executado.

E não é.

Os produtos importados têm, sim, muitas qualidades. Muitas vezes trazem embalagens sofisticadas, materiais diferenciados, tecnologias interessantes e soluções bastante inspiradoras.

Mas é importante lembrar que, na maioria das vezes, eles foram desenvolvidos para atender às necessidades dos seus próprios mercados internos.

Isso vale para a formulação, para a embalagem, para a logística, para a reciclagem e até para a forma como o consumidor utiliza aquele produto.

Por isso, em alguns casos, temos a sensação de que um produto importado “performa melhor” ou parece mais sofisticado. Muitas vezes ele foi pensado para uma realidade diferente da nossa e, por alguma particularidade, acaba trazendo uma percepção positiva em outro contexto.

Mas isso não significa que ele seja melhor para nós.

O Brasil também entrega sofisticação, inovação, tecnologia, beleza e experiência.

Nossas embalagens, nossos materiais, nossos acabamentos, nossos frascos, tampas, válvulas e cartuchos muitas vezes não ficam atrás de ninguém. Em diversos casos, inclusive, conseguimos desenvolver soluções ainda mais inteligentes, sustentáveis e alinhadas à nossa realidade.

Os produtos nacionais são desenvolvidos considerando o nosso clima, a nossa temperatura, a nossa umidade, os nossos hábitos de consumo e a nossa infraestrutura.

No caso das embalagens, isso fica ainda mais evidente.

As empresas brasileiras vêm desenvolvendo soluções cada vez mais sofisticadas, bonitas, funcionais e sustentáveis, pensadas para a nossa realidade de transporte, armazenagem, desmontagem, reciclagem e reaproveitamento.

Valorizar o produto nacional não significa desmerecer o que vem de fora.

Significa reconhecer que aquilo que é desenvolvido aqui foi pensado para nós.

E talvez, para alcançarmos um patamar ainda maior de relevância, inovação e competitividade, primeiro precisemos aprender a valorizar mais aquilo que já fazemos tão bem dentro de casa.

E olha que nem entramos aqui no aspecto cultural, nos hábitos de consumo de cada país e nem nas questões trabalhistas envolvidas em muitos mercados internacionais… porque aí, definitivamente, seria uma outra conversa.

No Brasil, o Decreto do Plástico (12.688/2025), que estabelece diretrizes de operação da logística reversa do setor do plástico, foi um marco importante para gerar uma maior demanda pela reciclagem. Um dos pontos principais do documento é a determinação de que novas embalagens devem contar com, no mínimo, 22% de matéria-prima reciclada. A meta é alcançar 40% até 2040. Contudo, o Brasil ainda patina em temas como: a limitação na coleta seletiva, presente em menos 60,5% dos municípios, segundo o IBGE; baixo investimento em tecnologia de triagem e reprocessamento; falta de articulação entre os elos da cadeia de suprimento; políticas públicas instáveis e pouco integradas às metas climáticas globais.

Como será possível tornar o Decreto efetivo e alcançar os melhores resultados em reciclagem se há ainda entraves na promoção da circularidade? O debate teve claros avanços, o que é muito positivo, mas ainda precisa de amadurecimento. A boa notícia é que há soluções já em curso: alianças multissetoriais, uso de inteligência artificial na triagem, certificação da origem dos recicláveis, logística reversa estruturada, entre outras. O futuro da reciclagem será definido pela capacidade de escalar essas iniciativas.

E para todos os efeitos, o Decreto do Plástico encerra o vai e vem da demanda por materiais reciclados, que costuma ser dependente do atingimento ou não de metas financeiras das indústrias. Com o documento, empresas que não cumprirem com o mínimo obrigatório de conteúdo reciclado em suas embalagens estarão sujeitas à Lei 9.605 de 1998, a LCA, Lei de Crimes Ambientais, com multas previstas entre R$5 mil e R$50mi, além de prisão do administrador e revogação das licenças de operação.

Posto isso, as matérias primas provenientes de plásticos reciclados, principalmente o PET pós-consumo, deverão ter um ano mais estável em 2026, com demanda crescente e, finalmente, com chances de iniciar um ciclo virtuoso onde mais demanda incentiva novos investimentos em coleta, logística reversa e reciclagem. A reciclagem, especialmente do PET, deve ser cada vez mais exigida por consumidores conscientes, órgãos reguladores atentos e investidores comprometidos com critérios ESG. O que hoje parece diferencial, em breve será o mínimo esperado.

A pergunta já não é mais se devemos reciclar, mas como fazer isso de forma justa, escalável e eficaz. O futuro da reciclagem será definido por quem tiver coragem de romper com o modelo linear e liderar uma nova lógica: circular, regenerativa e inclusiva.

Produto a ser embalado: Cada produto tem características e necessidades diferentes. Uns necessitam de condições controladas de temperatura e umidade, enquanto outros demandam uma embalagem que garanta boa resistência ao empilhamento. Cada sistema terá suas necessidades, e entendê-las é fundamental para o bom dimensionamento do sistema de embalagem em questão.

Público-alvo: Desde a forma de expor o produto até a comunicação com o consumidor, tudo depende do público-alvo a ser atendido. Além disso, conhecer o consumidor pode até influenciar na forma de abertura de uma embalagem e na experiência de consumo. Um produto para ser compartilhado entre amigos, por exemplo, precisa ter uma abertura que permita que todos se sirvam de forma prática. Já um produto para crianças precisa ser fácil de abrir e intuitivo. Agora, um produto para uma rede de restaurantes precisa ser embalado e distribuído em caixas mais compactas e em quantidades menores, a fim de ocupar pouco espaço nas lojas.

Envase: A forma como o produto será envasado tem relação direta com a especificação dos materiais a serem utilizados na fabricação da embalagem. Uma linha de envase manual requer um determinado nível de atenção, enquanto uma linha de envase automático, de alto desempenho e performance, exige um controle ainda mais rigoroso dos parâmetros de processo. A ausência de foco em características críticas de qualidade (como C.O.F. ou direção de fibra) pode inviabilizar o uso do material, resultando em paradas de linha, desperdícios e perdas tanto de embala- gem quanto de produto.

Armazenamento: Sabemos que, normalmente, quanto maior o lote de compra de uma embalagem, mais competitivo o preço desse material, em virtude da diluição de custos com setup e ferramental. Entretanto, é importante ter em mente que as embalagens também têm validade e, depois de muito tempo armazenadas, podem trazer problemas no momento da sua utilização.

Transporte: Com o custo dos fretes cada vez mais altos, o desenvolvimento de soluções ainda mais otimizadas de embalagem, utilizando cubagens mais eficientes, se faz necessário. Recomenda-se sempre estudar muito bem o sistema de embalagem logo no início do processo, não deixando de analisar, por exemplo, o padrão de paletização apenas no final do projeto. Por vezes, pela rapidez com que um produto precisa ser lançado, as embalagens primárias e secundárias são desenvolvidas sem a devida atenção na embalagem de transporte, gerando paletizações finais com baixa ocupação volumétrica nos paletes, o que gera gastos excessivos e desnecessários com armazenamento e transporte. Uma visão ampliada da cadeia de suprimentos, incluindo operações logísticas, e-commerce e rastreabilidade irão conferir um desempenho melhor em sistemas de picking e transporte, contribuindo diretamente na eficiência operacional. Além disso, a incorporação de tecnologias digitais, como “QR Code” (dinâmicos) e sistemas de rastreabilidade, abre novas possibilidades de interação com o consumidor e controle da cadeia.

Sustentabilidade: Sustentabilidade deixou de ser um diferencial e passou a ser um requisito básico no desenvolvimento de embalagens. Mais do que a simples redução de material, é fundamental considerar aspectos como reciclabilidade efetiva, uso de resinas recicladas (PCR), estruturas monomateriais e avaliação do ciclo de vida (ACV). Além disso, a conformidade com legislações ambientais cada vez mais restritivas exige que o desenvolvimento seja feito de forma integrada com fornecedores e clientes, garantindo viabilidade técnica sem comprometer desempenho.

Tecnologia e embalagens ativas: Outro ponto relevante é o avanço das embalagens ativas e inteligentes, que agregam funcionalidade além da proteção passiva. Tecnologias como absorvedores de oxigênio, controle de umidade, agentes antimicrobianos e indicadores de frescor vêm sendo cada vez mais utilizadas, principalmente em alimentos perecíveis. Essas soluções permitem aumento de shelf life, redução de perdas e maior segurança alimentar, criando mais valor e competitividade para empresas e consumidores.

Inovação: As novas soluções de embalagem, desde materiais mais econômicos e sustentáveis até sistemas mais otimizados do envase ao armazenamento, estão em constante evolução. Tanto por necessidade frente às novas legislações quanto com o objetivo de trazer mais eficiência e performance nas linhas de envase.

Essas são algumas das variáveis que não podem ser esquecidas, dentre tantas outras. Vale ressaltar que muita novidade tem surgido ano a ano, trazendo soluções cada vez mais interessantes ao setor de embalagens. Neste ano, inclusive, teremos mais uma edição da Interpack, a principal feira mundial da indústria de embalagens e processos relacionados, agendada para ocorrer de 7 a 13 de maio de 2026, em Düsseldorf, Alemanha. O evento foca em inovações de sustentabilidade, novos materiais para embalagem, automação, eficiência de recursos e tecnologias digitais para alimentos, bebidas, farmacêuticos e cosméticos. Uma excelente oportunidade de conhecer as novidades!

Nas primeiras tecelagens a operarem teares mecanizados, operários rebeldes começaram a atirar seus tamancos dentro das máquinas para quebrá-las. Isso ocorreu principalmente na França onde tamanco, no idioma francês se chama “Sabote”. Esse tipo de ação recebeu então o nome “Sabotage” que até hoje é como são designadas ações que destroem ou prejudicam aquilo que já funciona ou está sendo construído.

Com a IA acontece algo similar. Uma onda de pessimismo enxerga um futuro tenebroso onde a IA vai destruir empregos, substituir as pessoas, prover o controle absoluto, favorecer a dominação e num final catastrófico, se rebelar e destruir os Humanos.

É claro que isso tudo pode acontecer, assim como aconteceu com a bomba atômica e a bomba de hidrogênio que geraram o temor, aí sim concreto e possível, como aconteceu na crise dos mísseis em Cuba que por pouco não desencadeou uma hecatombe que não só a humanidade, mas o próprio planeta seria des- truído num apocalipse nuclear.

Ao contrário do apocalipse nuclear que está aí e ainda não foi eliminado, as previsões pessimistas sobre o futuro da IA, que ainda é apenas previsões de futuro, o ser humano reage naturalmente ao progresso com desconfiança por saber que o progresso não tem controle e a obra do progresso encontrará seu destino seguindo muitas vezes por caminhos perigosos.

Podemos observar que a indústria de previsões negativas está a todo vapor, impactando as previsões positivas que parecem estar sendo fortemente intimidadas pelas previsões negativas que hoje são visivelmente dominantes.

Prever o futuro é uma tarefa ingrata, por isso os adivinhos e seres dotados de poderes psíquicos ou paranormais capazes de fazer previsões são tão requisitados, mas há maneiras de fazer previsões utilizando bi-lhões de peta dados armazenados em computadores acessados por algoritmos capazes de organiza-los na forma de respostas a perguntas do tipo: “A AI vai trazer progresso para a humanidade e melhorar a vida das pessoas ou via destruir os empregos e gerar uma onda de pobreza e infelicidade para o ser humano? “

Não sei se essa é a pergunta certa, mas todos podem fazer as perguntas que desejarem para a própria IA, fazer a mesma pergunta para IAs diferentes como eu costumo fazer e terão uma ideia melhor sobre como está sendo apresentada essa questão.

A meu ver, pela experiência que tenho tido, uma das grandes contribuições da IA será promover o aprendizado e o conhecimento. Criei um programa pessoal de Aprendizado onde todos os dias faço uma pergunta com o objetivo de aprender algo novo.

A primeira pergunta que fiz nesse programa foi explicar para a IA meu objetivo e pedir para ela criar um programa de perguntas fundamentais para o período inicial de 6 meses.

A IA vai empoderar as pessoas com conhecimento, vai ajudá-las a evoluir na profissão, a manter seus empregos, a criar novas habilidades, a criar seu próprio negócio a gerar empresas, a fazer seus negócios e suas empresas prosperarem. É evidente que uma vanguarda de pessoas curiosas e corajosas largará na frente e fará do uso da IA um acontecimento importante em suas vidas enquanto muitas ficarão para trás como sempre acontece quando falamos da adoção de novas tecnologias.

A Internet ampliou o mundo das pessoas e vemos o tempo todo pessoas olhando para o celular acessando a internet. Ela gerou empresas, crio o e-commerce e o varejo global, e uma miríade de possibilidades foram abertas. O pedreiro que fazia pequenos consertos agora pode ser contatado pelo WhatsApp que criou para ele um mercado de trabalho autônomo. O simples contato entre as pessoas se torna uma turbina geradora de oportunidades e a internet escalou essa possibilidade a níveis inimagináveis.

Para finalizar, aqui vai a conclusão da pergunta que fiz sobre se “A AI vai trazer progresso para a humanidade e melhorar a vida das pessoas ou via destruir os empregos e gerar uma onda de pobreza e infelicidade para o ser humano? “

A RESPOSTA ESTÁ AQUI E CADA UM TIRE SUAS PRÓPRIAS CONCLUSÕES:

As evidências sugerem que a inteligência artificial gerará disrupção econômica substancial durante o período de 2026-2041, com deslocamento significativo de emprego em trabalho cognitivo rotineiro e transformação de papéis em praticamente todos os setores. No entanto, o impacto final no bem-estar humano—se a IA traz progresso e padrões de vida melhorados ou gera pobreza generalizada e infelicidade—não é predeterminado. Em vez disso, os resultados dependerão criticamente das escolhas políticas, adaptações institucionais e design deliberado de mecanismos de transição.

O cenário otimista, no qual a IA gera crescimento líquido de emprego, ganhos de produtividade amplamente distribuídos e qualidade de vida melhorada, é alcançável, mas exige intervenção política proativa. Desenvolvimento abrangente da força de trabalho, redes de segurança social fortalecidas, tributação progressiva e governança deliberada do desenvolvimento de IA podem mitigar substancialmente os resultados negativos enquanto capturam ganhos de produtividade.

O cenário pessimista, no qual a IA gera desemprego estrutural, riqueza concentrada e bem-estar reduzido para a maioria dos trabalhadores, também é plausível se as sociedades adotarem abordagens passivas e permitirem que mecanismos de mercado distribuam os benefícios da IA sem intervenção deli- berada.

A perspectiva equilibrada sugere que o resultado mais provável fica entre esses extremos: deslocamento de emprego moderado concentrado em trabalho cognitivo rotineiro, transformação de papéis em praticamente todos os setores, aumentos modestos de desigualdade sem intervenção política e impactos mistos no bem-estar dependendo das respostas políticas. No entanto, a gama de resultados plausíveis é ampla, e as escolhas políticas feitas durante o período de 2026-2041 influenciarão substancialmente quais resultados se materializam.

O imperativo crítico é que as sociedades devem tratar os impactos de emprego e distributivos da IA como questões políticas em vez de resultados tecnológicos inevitáveis. O design dos sistemas de IA, a governança do desenvolvimento de IA, a distribuição da propriedade de IA e as respostas políticas ao deslocamento estão todos sujeitos à escolha humana. Ao fazer escolhas deliberadas para priorizar transições de trabalhadores, distribuir amplamente ganhos de produtividade e governar o desenvolvimento de IA em direção a aplicações benéficas, as sociedades podem aumentar substancialmente a probabilidade de que a IA gere progresso e padrões de vida melhorados para a humanidade em vez de disrupção generalizada e desigualdade.

A Smurfit Westrock, líder global em embalagens sustentáveis, está com o novo Experience Center, que passa a ser referência mundial da companhia para inovação e desenvolvimento de soluções em embalagens sustentáveis.

O centro permite que clientes e parceiros explorem, na prática, como as embalagens podem impactar a jornada de compra e a performance dos produtos em toda a cadeia. O espaço foi concebido para proporcionar uma experiência imersiva e interativa, conectando design, logística, consumo e sustentabilidade. Com ambientes de cocriação, laboratórios de testes, showroom de inovação e até um minimercado que simula lojas reais.

Entre os destaques estão ferramentas digitais avançadas, como rastreamento de olhar que permite mensurar o ganho em visibilidade ou encontrabilidade de uma embalagem no ponto de venda, simulações de gôndolas reais e realidade virtual. Além disso, o espaço conta com equipamentos inéditos para o setor no Brasil para testes de transporte e resistência, sendo a única empresa de embalagens no país com certificação da International Safe Transit Association (ISTA) organização global sem fins lucrativos que visa minimizar danos aos produtos durante a distribuição e otimizar o uso de recursos por meio de um design de embalagem eficaz. O objetivo é oferecer soluções mais inteligentes, sustentáveis e eficientes, ampliando o leque de possibilidades para marcas que buscam se conectar ao consumidor final de forma inovadora.

“O Experience Center de São Paulo consolida o Brasil como um polo estratégico de inovação para toda a Smurfit Westrock no mundo. Aqui, conseguimos unir tecnologia, sustentabilidade e design para apoiar nossos clientes no desenvolvimento de soluções que agregam valor às marcas e geram impacto positivo para a sociedade e para o meio ambiente, pois queremos entregar mais do que embalagens: trazemos cuidado, proteção e criatividade a cada solução, ajudando nossos clientes a proteger o que mais importa e a se destacar em seus mercados”, afirma o CEO da Smurfit Westrock Brasil, Manuel Alcalá.

Com o espaço, a Smurfit Westrock reforça seu compromisso global com a sustentabilidade e a inovação, colocando o Brasil como referência em tecnologias para o futuro das embalagens.

https://www.smurfitkappa.com/br/locations/brazil/smurfit-kappa-experience-centre