Com o intuito de tornar as celebrações de fim de ano ainda mais especiais, o DIA Brasil apresenta a linha “Festa Comigo?” de panetones e chocotones com embalagens renovadas, que despertam o encantamento do Natal e facilitam a escolha de quem deseja presentear, oferecendo um produto prático, bonito e inclusivo.

As novas embalagens foram desenvolvidas com foco em cores vibrantes e elementos festivos, criando um visual que atrai a atenção no ponto de venda e se destaca nas prateleiras.

Com um design alegre e chamativo, o produto convida os consumidores a se envolverem na magia do Natal. Além disso, o topo da embalagem traz um espaço para mensagens personalizadas, transformando o produto em uma opção de presente única e afetiva.

Para ampliar a acessibilidade, as novas embalagens incluem o QR Code do projeto Lupinha, uma iniciativa pioneira, desenvolvida pela ABRE Associação Brasileira de Embalagem, que permite aos consumidores acessarem informações detalhadas sobre o produto de forma rápida, além de ser uma ferramenta inclusiva para pessoas com baixa visão e pessoa com deficiência visual. “Esse recurso representa nosso compromisso com a acessibilidade e a experiência de compra dos nossos clientes, garantindo que todos possam aproveitar cada detalhe do nosso produto”, comenta Fabio Farina, CEO do DIA.

A linha “Festa Comigo?” já está disponível nas lojas da rede e traz o sabor característico das festas em quatro deliciosas versões: frutas cristalizadas, gotas de chocolate, trufado e doce de leite.

“Nosso objetivo é proporcionar uma experiência completa, que vai além do sabor e chega ao coração dos consumidores. Nossos panetones de marca própria refletem o compromisso do DIA com qualidade e inovação, especialmente em uma época tão significativa como o Natal. Estamos muito entusiasmados com o relançamento da linha ‘Festa Comigo?’, que une sabor, apresentação moderna e acessibilidade”.

O Índice Firjan de Competitividade Global (IFCG), novo estudo elaborado pela Federação das Indústrias do Estado do Rio de Janeiro (Firjan), revela que o Brasil ocupa a 46ª posição em ranking de competitividade que contempla 66 países. Na análise, o país mais competitivo é Singapura, seguido de Suíça e Dinamarca. A última posição é ocupada pelo Paquistão. Há dez anos, o Brasil ocupava a 40ª colocação e perdeu seis posições.

“Um dos graves problemas estruturais do Brasil é que as pessoas acabam não tendo acesso a uma educação de qualidade. Isso vira uma barreira para que consigam melhores postos de trabalho e um gargalo para as empresas que não conseguem mão de obra preparada para os novos tempos, à altura dos enormes desafios que as transformações tecnológicas impõem”, ressalta o presidente da Firjan, Luiz Cesio Caetano.

Ele também destaca que o Brasil precisa aprender com países que estão muito à frente na questão da competitividade, como Singapura, Suíça e Dinamarca. “É urgente que o Brasil comece um movimento efetivo, com políticas públicas para reverter o quadro em que se encontra hoje: um gigante, que poderia andar lado a lado com as grandes potências mundiais, mas que fica atrás na corrida da competitividade porque não consegue aproveitar todo o seu potencial”, enfatiza Caetano, acrescentando que a federação apresentou diversas ações para o aumento da produtividade no documento “Propostas Firjan para um Brasil 4.0”.

O Índice Firjan de Competitividade Global, dividido nos pilares “Eficiência do Estado”, “Ambiente de Negócios”, “Infraestrutura” e “Capital Humano”, tem como base dados de 2023 do Banco Mundial e da Unesco. Na questão do “Capital Humano”, o Brasil ocupa a 33ª colocação diante do baixo investimento em educação, pesquisa e desenvolvimento. Enquanto Israel, Coréia do Sul, Suíça, Suécia e Áustria gastam em média US$ 22 mil por aluno ao ano, o Brasil gasta apenas US$ 3,7 mil. Em pesquisa e desenvolvimento, a Coréia do Sul investe 4,6% do Produto Interno Bruto (PIB) ao ano e o Brasil somente 1,2%.

Brasil está entre os 8 piores colocados na análise sobre eficácia do governo

Em “Eficiência do Estado”, o Brasil ocupa a 52ª colocação. O pilar é composto pelos indicadores de “Controle da Corrupção”, em que o Brasil está entre os 17 piores colocados, “Eficácia do Governo”, em que está entre os oito piores, e “Estado de Direito”, que mostra que a segurança jurídica e institucional brasileira é 31% menor do que a média de Dinamarca, Singapura, Suíça, Finlândia e Noruega.

No pilar de “Ambiente de Negócios”, o Brasil está na 51ª posição e se destaca negativamente em relação aos demais países pela baixa estabilidade política e qualidade regulatória.

O Índice Firjan de Competitividade Global (IFCG) pode ser acessado através deste link: https://firjan.com.br/ifcg.

Em termos de volume, a expedição de caixas, acessórios e chapas de papelão ondulado alcançou de 391.160 toneladas no mês. Este é maior volume expedido no setor desde o início da série em janeiro de 2005, superando em quase 20 mil toneladas o último recorde da série, ocorrida em 2020.

Por dia útil, o volume de expedição foi de 15.045 toneladas, uma alta de 4,5% na comparação interanual, em que outubro de 2024 registrou um dia útil a mais do que em 2023 (26 x 25 dias úteis).

Nos dados livres de influência sazonal, o Boletim Mensal de outubro registrou alta de 2,9% no IBPO, para 162,8 pontos, equivalentes a 364.689 toneladas. Na mesma métrica, a expedição por dia útil foi de 14.027, uma queda de 5,0% na comparação com o mês anterior.

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No último dia 13 de dezembro foi celebrado O Dia Nacional da Pessoa com Deficiência Visual. A data foi instituída em 1961 com o objetivo de promover a conscientização sobre os direitos, a inclusão e o combate ao preconceito e à discriminação enfrentados por pessoas com deficiência visual. Nesta data, a Minalba Brasil, empresa do Grupo Edson Queiroz, reforçou seu compromisso com este público por meio da oferta de produtos acessíveis.

Segundo o IBGE, mais de 6,5 milhões de pessoas apresentam algum tipo de deficiência visual no Brasil. Para oferecer uma experiência de compra e consumo mais inclusiva, em 2023, a Minalba Brasil lançou o projeto hashtag#LataPraTodosVerem, com a primeira água em lata com descrição em braille na tampa do Brasil.

O produto foi desenvolvido em parceria com a Ball Corporation, fabricante de embalagens de alumínio, e com consultoria da Fundação Dorina Nowill para Cegos. Hoje, todo o portfólio em latas da companhia contempla a iniciativa de inclusão em sua tampa.

“Na Minalba Brasil, acreditamos que a acessibilidade é uma jornada sem limites, que tende a crescer e se adaptar conforme a necessidade de diferentes públicos. Quando lançamos as primeiras latas com descrição em braille, queríamos inspirar o mercado em um movimento transformador em prol da acessibilidade, e temos trabalhado constantemente para isso”, afirma Aelio Silveira, CEO da companhia, que é líder no segmento de água mineral brasileiro.

A lata com descrição em braille de Minalba Brasil já foi reconhecida e homenageada por diferentes premiações nacionais e internacionais. Dentre elas, o Prêmio EMBANEWS e o Innovation by Design Awards, ambos relacionados ao conceito inovador e o potencial de transformação do setor de embalagens que o produto oferece.

A Polenghi Indústrias Alimentícias Ltda., tradicional player de queijos no Brasil, inicia um novo capítulo em sua história e passa a adotar o nome corporativo Savencia Fromage & Dairy Brasil. A ação reforça a conexão com o grupo francês SAVENCIA, ao qual pertence desde 1977, e reflete o compromisso em integrar uma visão global com uma atuação local, inovação, qualidade e sustentabilidade no mercado brasileiro de queijos e derivados. Além disso, a companhia anuncia nova identidade visual e destaca o propósito “Empreender para alimentar bem as pessoas”, que guia todas as iniciativas.

A nomenclatura Polenghi será mantida como marca de produtos homônima, destinada aos consumidores finais, que engloba todo seu portfólio de queijos, como cream cheese, requeijão, mussarela, queijo brie, entre outros, além do portfólio profissional, direcionado ao food service.

A Savencia é um dos maiores grupos de queijos e laticínios do mundo, com sede na França e mais de 65 anos de história, presente em mais de 120 países. Focada em produtos premium, une tradição francesa com inovação global para oferecer alimentos que aliam sabor, qualidade e sustentabilidade. Na América, tem operações no Brasil, Argentina, Estados Unidos e Chile, integrando marcas locais e internacionais.

A transição da Polenghi no Brasil visa consolidar a imagem da companhia como um player multinacional de destaque, com um portfólio diversificado de marcas e produtos. A nova identidade corporativa está alinhada às diretrizes globais do grupo, com ênfase na expertise em queijos, fortalecendo a proposta de valor no varejo e no mercado de food service.

“Estamos muito orgulhosos de nossa história como Polenghi que, ao longo de décadas, tornou-se sinônimo de tradição e qualidade. Acreditamos que a transição para Savencia Brasil nos permitirá explorar todo o potencial de nosso portfólio, ampliar o valor das nossas marcas, promover um impacto positivo e sustentável, alinhado aos compromissos sociais e ambientais de longo prazo, além de conectar nossa operação local aos valores e à força global do grupo Savencia,” afirma Augusto Lemos, CEO da Savencia Fromage & Dairy Brasil.

Marcas reconhecidas mundialmente, como Caprice des Dieux, Elle & Vire, Saint Agur e Géramont, Ile de France, reforçam a reputação de excelência da Savencia em diferentes mercados, consolidando sua liderança no segmento premium.

No Brasil, a Savencia tem no portfólio diversas marcas fortes e reconhecidas no mercado: Polenghi, Polenguinho, Frescatino, Campo Lindo, Ile de France, Skandia, Polenghi Profissional e Club do Molho. “Nessa nova fase, queremos dar mais protagonismo ao nosso portfolio diverso, com marcas que atendem públicos e necessidades diferenciadas. E para reforçar ainda mais a nossa presença, precisamos de uma marca corporativa que abrace todas elas e possa promover o potencial que cada uma delas têm”, explica Tatiane Brandão, Diretora de Marketing.

A Evonik está reorganizando duas linhas de negócios para fortalecer suas perspectivas de crescimento. Coating & Adhesive Resins e Health Care concentrarão investimentos futuros em seus respectivos negócios principais. As atividades fora dessas áreas principais serão vendidas para novos proprietários ou incorporadas a parcerias. Em casos individuais, os negócios poderão ser descontinuados de maneira socialmente responsável. No total, os negócios afetados por essas mudanças geram vendas de 350 milhões de euros.

“Nossa indústria está passando por uma mudança estrutural fundamental em nível global,” afirma Christian Kullmann, presidente do conselho executivo da Evonik. “Alinharemos todos os nossos recursos com nossos negócios mais fortes. Só assim poderemos aproveitar as oportunidades de crescimento nesses mercados com a velocidade necessária. Por outro lado, isso também significa que, para negócios nos quais não podemos oferecer perspectivas adequadas, implementaremos soluções fora da Evonik”.

No futuro, a linha de negócios Health Care se concentrará em suas áreas de crescimento: lipídios para mRNA e terapias genéticas, sistemas de liberação de medicamentos e ingredientes para cultura de células. A produção de cetoácidos para aplicações farmacêuticas em Hanau será descontinuada no final de 2025. Aproximadamente 260 colaboradores afetados receberão apoio ativo na busca de novas oportunidades em outras áreas de negócios da Evonik ou fora do Grupo. Para as unidades de Ham (França) e Wuming (China), que atuam no mesmo negócio, várias opções estratégicas estão sendo avaliadas. Nos últimos anos, o negócio de amino e cetoácidos gerou, em média, um faturamento de cerca de 100 milhões de euros.

“Nossos negócios de amino e cetoácidos em Ham e Wuming são fortes e oferecem grande potencial”, diz Caspar Gammelin, responsável pela divisão Nutrition & Care. “Portanto, não estamos pensando em fechá-los. Com investimentos nessas unidades, esses negócios poderiam atingir seu potencial máximo e prosperar. Portanto, estamos examinando opções como parcerias ou desinvestimentos que permitam que os negócios prosperem”.

A linha de negócios Coating & Adhesive Resins está sendo desenvolvida de forma semelhante. No futuro, ela se concentrará em duas áreas principais de crescimento: polibutadienos líquidos como aditivos para adesivos e selantes ou pneus, e acrílicos especiais para tecnologia médica e o setor de embalagens.

O negócio existente de poliolefinas, com vendas de cerca de 100 milhões de euros, será transferido para a unidade de cadeia de C4 da Evonik. Isso permitirá uma melhor utilização das vantagens das relações próximas entre fornecedores das duas unidades, com sede em Marl (Alemanha). No futuro, esse negócio será vendido como parte da unidade de cadeia de C4.

O negócio de poliéster para aplicações de revestimentos e adesivos com fábricas na Alemanha e na China será vendido.

O cenário industrial está passando por uma grande mudança, marcado por uma dupla transformação em direção à sustentabilidade e à automação inteligente. Agilidade e adaptabilidade são agora componentes críticos para a sobrevivência desses negócios. Mas construir essas capacidades requer uma abordagem holística.

A principal preocupação é a necessidade de alinhar as práticas de sustentabilidade e as tecnologias de automação industrial aos negócios. Reconhecendo a crescente procura de produtos e serviços ambientalmente conscientes, juntamente com o profundo impacto da automação industrial, os executivos enfrentam o desafio de elaborar estratégias que adotem de forma integral estes paradigmas.

Hoje as organizações devem ir além dos lucros e procurar maximizar o valor e o impacto para os stakeholders, incluindo contribuir para uma sociedade e um planeta mais sustentáveis.

O MOMENTO CERTO PARA ADOTAR UM PROPÓSITO

Para garantir que as organizações façam esta mudança com sucesso, analistas da consultoria McKinsey indicam que os líderes devem ser mais do que gestores buscando melhorias incrementais, e se tornarem visionários com a coragem de adotar um propósito e ir muito além, gerando novos níveis de valor para os clientes e demais stakeholders, reimaginando os seus modelos de negócio e ecossistemas industriais.

O atual momento exige que as lideranças adotem um modelo de sustentabilidade, reconhecendo a necessidade de compreender e abordar simultaneamente objetivos sociais, econômicos e ambientais.

As tecnologias de automação industrial oferecem novas oportunidades para gerar mais valor para o negócio e as lideranças devem focar, também, no impacto que a sua produção tem no meio ambiente. Alcançar metas sustentáveis exigeque os líderes determinem formas de responder aos desafios críticos, avaliando e utilizando com sabedoria os recursos disponíveis.

Para muitas equipes de liderança, isso representa uma mudança radical no seu modelo de negócio, reunindo cidadãos, empresas e fatores climáticos para construir economias sustentáveis. O foco da automação industrial deve ser facilitar a produtividade e eficiência no ambiente de trabalho, melhorar a qualidade de vida para todos, permitir operações resilientes e provocar o mínimo de poluição. Só assim vamos garantir a sustentabilidade financeira dos negócios.

Na era digital, a quantidade de dados disponíveis cresce exponencialmente a cada dia. As empresas da indústria de embalagens e impressão enfrentam o desafio de transformar esses dados em informações e insights acionáveis para impulsionar crescimento e inovação. Nesse contexto, a liderança orientada a dados emerge como uma abordagem fundamental para tomar decisões inteligentes, precisas e rápidas. A expressão “se não pode ser medido, não pode ser melhorado” se torna ainda mais relevante na era da Indústria 4.0. O acesso a dados em tempo real é crucial para impulsionar a eficiência, a qualidade e a inovação nas operações. No entanto, pior do que não ter informação, é ter a informação errada. É por isso que a liderança orientada a dados é essencial para garantir decisões corretas com base em insights preciso se confiáveis.

O Que é Liderança Orientada a Dados?

A liderança orientada a dados baseia-se na análise e interpretação de dados para orientar o processo decisório. Em vez de confiar exclusivamente em intuição ou experiência passada, líderes orientados a dados utilizam evidências quantitativas para fundamentar suas decisões. Na Indústria 4.0, onde digitalização e automação transformam radicalmente os processos de produção na indústria de embalagens e impressão, a capacidade de tomar decisões com base em dados é mais crítica do que nunca.

Benefícios da Liderança Orientada a Dados

1. Decisões Mais Inteligentes e Precisas: Identificação de tendências, previsão de resultados e antecipação de problemas potenciais com base em padrões históricos e análises preditivas.
2. Tomada de Decisões Rápida e Ágil: Acesso a dados em tempo real e uso de ferramentas avançadas de análise permitem avaliar rapidamente diferentes cenários e agir com agilidade para aproveitar oportunidades.
3. Otimização da Eficiência Operacional: Minimização de riscos e aproveitamento eficaz das oportunidades de mercado.

Principais Desafios das Empresas de Embalagens e Impressão em Relação à Liderança Orientada por Dados

As empresas de embalagens e impressão enfrentam diversos desafios ao implementar uma liderança orientada por dados:

• Qualidade dos Dados: Garantir que os dados coletados sejam precisos, completos e relevantes é essencial para evitar decisões baseadas em informações incorretas.
• Integração de Sistemas: A integração de diferentes sistemas e fontes de dados pode ser complexa, exigindo investimentos em tecnologia e infraestrutura.
• Cultura de Dados: Promover uma cultura organizacional que valorize e utilize dados para a tomada de decisões é um desafio significativo, especialmente em empresas com práticas tradicionais.
• Habilidades Analíticas: A falta de profissionais qualificados em análise de dados pode dificultar a interpretação correta dos dados e a geração de insights acionáveis.

Por que Empresas de Embalagens e Impressão Orientadas a Dados se Diferenciam?

Empresas de embalagens e impressão que adotam uma abordagem orientada a dados conseguem se diferenciar de várias maneiras:

• Inovação: A capacidade de analisar dados em tempo real permite identificar novas oportunidades de mercado e desenvolver produtos inovadores.
• Eficiência: A utilização de dados para otimizar processos operacionais resulta em maior eficiência e redução de custos.
• Satisfação do Cliente: Compreender melhor as necessidades e preferências dos clientes por meio de dados permite oferecer produtos e serviços mais alinhados às expectativas dos consumidores.
• Competitividade: Empresas orientadas a dados conseguem responder rapidamente às mudanças do mercado, mantendo-se competitivas em um ambiente dinâmico.

O que Difere entre Empresa Orientada a Dados e Liderança Orientada a Dados?

Uma empresa orientada a dados utiliza dados em todos os níveis e processos da organização, desde a produção até o atendimento ao cliente. Já a liderança orientada a dados foca especificamente nos processos decisórios dos líderes, garantindo que as decisões estratégicas e operacionais sejam fundamentadas em dados precisos e relevantes.

Enquanto uma empresa orientada a dados pode ter tecnologias avançadas e sistemas integrados, a liderança orientada a dados requer uma mentalidade e cultura organizacional que valorize e utilize esses dados para tomar decisões informadas.

Principais Tendências de Liderança Orientada por Dados

Algumas tendências emergentes em liderança orientada por dados incluem:

• Inteligência Artificial (IA): Utilização de IA para analisar grandes volumes de dados e fornecer insights preditivos.
• Automação de Processos: Implementação de automação para coletar e processar dados de forma mais eficiente.
• Data Lakes: Criação de repositórios centralizados de dados para facilitar a análise e o acesso a informações.
• Visualização de Dados: Desenvolvimento de ferramentas avançadas de visualização para tornar os dados mais compreensíveis e acionáveis.

Como Promover uma Liderança Orientada por Dados?

Para promover uma liderança orientada por dados, as empresas devem:

• Investir em Tecnologia: Adquirir e implementar ferramentas de análise de dados e sistemas de gestão da informação.
• Desenvolver Habilidades: Capacitar líderes e funcionários em análise de dados e interpretação de insights.
• Promover uma Cultura de Dados: Incentivar o uso de dados em todos os níveis da organização e valorizar a tomada de decisões baseada em evidências.
• Monitorar e Avaliar: Estabelecer KPIs claros e monitorar continuamente o desempenho para ajustar estratégias conforme necessário.

Transformando Dados em Insights Valiosos

Seus dados podem ajudá-lo a aprender como se tornar mais eficiente, mais lucrativo e como gerar mais vendas. E o Metrics BI, você pode facilmente se tornar sua industria gráfica em uma empresa orientada por dados, com visualização em tempo real dos seus KPIs mais importantes e gerenciar seu negócio de maneira mais eficaz para aumentar sua vantagem competitiva e ficar à frente da concorrência.

Informações Práticas Para As Pessoas Certas

• Análise do Cliente: Qual cliente é o mais lucrativo? Quais produtos compram? Qual é o menos lucrativo e por quê? Analise as margens de lucro, o comportamento e as preferências dos clientes, identifique estratégias de otimização e oportunidades de incremento nas vendas.
• Métricas de Receita e Vendas: Desempenho de vendas, crescimento de receita, vendas por região ou produto, aquisição de clientes, valor médio de transação. Identifique tendências, oportunidades e áreas de melhoria.
• Análise Financeira: Orçamento, previsão, análise de despesas, gerenciamento de fluxo de caixa e índices financeiros. Ajuda a identificar áreas de pontos fortes e fracos, acompanhar o desempenho em relação às metas financeiras e apoiar a tomada de decisões financeiras.
• Descubra Problemas de Produção: Identifique gargalos e oportunidades para otimizar operações, com métricas de eficiência operacional, como tempo de ciclo de produção, utilização de recursos, níveis de estoque, eficiência da cadeia de suprimentos e eficácia geral do equipamento.
• Análise de Compras e Estoque: Crie scorecards de fornecedores e identifique tendências relacionadas a entregas dentro do prazo, volumes, custos, valores pedidos/pendentes/recebidos e muito mais.

Melhore sua produtividade reduzindo o tempo gasto perseguindo informações, conciliando números e construindo planilhas. Dê mais tempo para tarefas que agreguem maior valor à sua organização. As reuniões se tornam mais estratégicas, e sua empresa se torna muito mais eficaz.

Conclusão

A liderança orientada a dados é crucial para empresas de embalagens e impressão que desejam se manter competitivas em um mercado cada vez mais dinâmico. Tomar decisões embasadas em dados precisos permite maior agilidade, inovação e eficiência operacional. Diretores e tomadores de decisão precisam agir rapidamente para adotar uma cultura de dados, investir em tecnologia e capacitar suas equipes. Não aproveitar essa oportunidade significa ficar atrás da concorrência. Agora é o momento de transformar dados em insights práticos para otimizar processos e melhorar a lucratividade.

Em um cenário global cada vez mais impactado pelas mudanças climáticas e desastres ambientais, a sustentabilidade se destaca como uma prioridade crescente, especialmente para os franceses, que têm dedicado atenção especial aos produtos e suas embalagens. Afinal, é a embalagem que comunica ao consumidor a essência do produto, os valores da marca e a missão da empresa. Por meio dela, os consumidores acessam informações nutricionais, instruções de uso e orientações para o descarte adequado.

Na França, há mais de três décadas, deu-se início a um programa que se tornou a base de um projeto maior voltado à economia circular: o Pensez au Tri (Pense na Separação). Esse projeto incentiva a separação de resíduos recicláveis dos comuns. Atualmente, para os 63,4 milhões de habitantes do país, todas as embalagens podem ser depositadas na caixa de triagem (BAC DE TRI), sejam de plástico, alumínio, papelcartão, aço ou outros materiais. Sem exceções, todas devem ser corretamente descartadas para viabilizar sua reciclagem.

Além desse programa, há contêineres específicos para a coleta de vidros, separados por cor (verde, marrom e transparente). Os franceses também têm optado por produtos, embalagens e soluções inovadoras que minimizam o impacto ambiental. Em alguns estabelecimentos, como o Naturália, especializado em produtos orgânicos, os clientes só encontram sacolas de papel. Outros nem isso.

No setor de limpeza, diversas marcas passaram a oferecer produtos concentrados ou em formato sólido para reduzir o custo do transporte de água. Exemplos incluem o amaciante concentrado LENOR da P&G e as pastilhas efervescentes da SPRING, que se transformam em soluções de limpeza ao serem dissolvidas em água. Esse movimento também se estende aos produtos de higiene pessoal, como a linha de cuidados para cabelo Fleur de Coton, que utiliza embalagens de alumínio reutilizáveis, ou a Biolane, que oferece sabonetes para bebês em elegantes saboneteiras de alumínio.

Outra iniciativa sustentável vem da Narta, que utiliza tubos de alumínio com 30% de material reciclado para seus desodorantes em aerossol, que quando comprimido, otimiza metade do volume original. Há ainda a tendência de reduzir as áreas impressas nas embalagens, como no caso de conjuntos de sopas unidas por uma luva, onde as embalagens internas são simplificadas, sem impressão, apenas com marcação.

Embalagens mundo afora melhores, mundo melhor.